?潞安化工集團潞寧煤業(yè)專班運行 精準(zhǔn)發(fā)力?助推高質(zhì)量發(fā)展

　　潞安化工集團潞寧煤業(yè)專班運行 精準(zhǔn)發(fā)力助推高質(zhì)量發(fā)展

　　“采煤工作專班要狠抓回采、安裝正規(guī)循環(huán)、設(shè)備管理、現(xiàn)場管控，用管理經(jīng)驗指導(dǎo)和工資杠桿激勵多出煤、出好煤;要進一步對標(biāo)挖潛，優(yōu)化安裝回撤工藝工序，力爭實現(xiàn)安裝的安全、優(yōu)質(zhì)、高效。掘進工作專班要繼續(xù)在生產(chǎn)組織、人員素質(zhì)、工效利用、支護工藝、措施優(yōu)化設(shè)計、整體銜接配合上改善提升，解決掘進效率問題，實現(xiàn)掘進效率、單進水平和總進尺全面提升。”近期以來，潞安化工集團潞寧煤業(yè)堅持“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事、緊要的事由特定的人來做”的理念，堅持問題導(dǎo)向、突出工作重點，“務(wù)實”高效推進專班工作，使難題快速找到解題思路、使任務(wù)通力精準(zhǔn)解決。

　　專班“掛牌”穩(wěn)落地

　　潞寧煤業(yè)全方位統(tǒng)籌、堅實擔(dān)當(dāng)，將專班作為推進重點項目、解決疑難問題的有力支撐，高質(zhì)量推進礦井各項工作闊步前進。實施專班會議制度，圍繞安全生產(chǎn)、急難險重等發(fā)展過程中遇到的“攔路虎”，成立專班，“掛牌”商議，研究解決思路和途徑，審議計劃和措施，確保一事一議、專事專辦，并形成工作報告制度，完善階段性總結(jié)，推動工作落地落實、高位推進。

　　專班“定制”強力度

　　潞寧煤業(yè)立足工作實際，適時成立專班工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)重點項目工作專班，各工作專班建立明確的責(zé)任體系，確定工作目標(biāo)、工作內(nèi)容，按時間節(jié)點排定工作任務(wù)，細化分解任務(wù)清單，逐項明確工作要求、責(zé)任人，形成一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底的工作格局，助力工作高起點部署、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、高效率推進、高質(zhì)量落實。通過工作專班化運行模式，“以專班促推進、以專班促發(fā)展”，提高基層科室、隊組貫徹力、執(zhí)行力和落實力，確保圓滿完成各項重點工作，推動礦井高質(zhì)量發(fā)展。

　　專班“亮劍”不含糊

　　潞寧煤業(yè)充分發(fā)揮制度的導(dǎo)向作用，全面運行專班推進機制、綜合協(xié)調(diào)機制、督查考核機制，建立起層層負責(zé)的責(zé)任體系，將任務(wù)指標(biāo)逐級分解細化，層層壓實責(zé)任，對工作完成情況進行動態(tài)監(jiān)督，通過嚴(yán)格獎懲，提高工作效能，確保單位有責(zé)任、干部有壓力、推進有秩序，積極幫助礦井解難題、強信心、渡難關(guān)。積極圍繞“補短板、抓規(guī)范、抓重點、破難題”的工作思路，對標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓規(guī)范落實，推動礦井各項工作全面過硬、全面規(guī)范、全面推進。(趙陽)