選煤中心:多措并舉算好經(jīng)濟(jì)賬,打好增效仗
選煤中心:多措并舉算好經(jīng)濟(jì)賬,打好增效仗
今年以來,選煤中心以內(nèi)部市場化為抓手,堅(jiān)持“激發(fā)活力、突出貢獻(xiàn)、按勞分配、和諧穩(wěn)定”的原則,通過強(qiáng)教育、嚴(yán)管控、細(xì)考核、激勵創(chuàng)新等舉措,深入推進(jìn)止血堵漏、降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作,全力算好經(jīng)濟(jì)賬,打好增效仗。
“斤斤計(jì)較”算細(xì)賬
“像這樣的大泵,如果是我們自己修理的話,每一臺大泵可以節(jié)約修理費(fèi)3萬元,一年修理六臺,可以節(jié)約18萬元。每個小泵可以節(jié)約1.5萬左右的修理費(fèi),一年修理24臺,一共可以節(jié)約36萬元……”,機(jī)電車間主任許乃建一邊干活一邊不停地跟大家算賬。
該中心不斷強(qiáng)化干部職工思想教育,引導(dǎo)全員正確認(rèn)識降成本就是增工資的理念。強(qiáng)化預(yù)算過程控制,對各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解、逐級落實(shí)。進(jìn)一步完善《物資回收修復(fù)、交舊領(lǐng)新管理考核辦法》,堅(jiān)持“能用舊不領(lǐng)新、能內(nèi)修不外委、能修復(fù)不報(bào)廢”的原則,充分發(fā)揮干部職工的動手能力,圍繞安全管理、生產(chǎn)工藝、成本控制等方面集思廣益,全面推進(jìn)“節(jié)約挖潛、降本增效”活動的開展。
“在我們眼中,沒有廢品,只有放錯了位置的資源。從大件設(shè)備到一個螺絲釘,總有它的用武之地?,F(xiàn)場需要什么,我們就可以加工什么”機(jī)電科科長吳保華自豪地介紹,“像這個不銹鋼鋼管就是我們淘來的,把它加工制作成噴水管,可以用2-3年,要是買的話得花2萬左右。這么多年,我們從來沒有買過,都是自己加工的。”
“革故鼎新”激活力
該中心高度重視職工的首創(chuàng)精神,廣泛征集、實(shí)踐和推廣職工在安全生產(chǎn)、降本增效等方面的小改革小發(fā)明,不斷激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效動能。孔莊廠儲運(yùn)車間開展“定額定員崗位承包”后,由原來的11人減少到7人,人少裝車時間隨之增加,工作效率也有所降低。該車間通過大力推廣“常虹裝車工作法”改變裝車的流程。一列車能夠縮短兩個小時的作業(yè)時間,統(tǒng)籌了整車、裝車、平車時間,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)操作工序錯開銜接,不再有過去車等人的現(xiàn)象和有人看、有人干現(xiàn)象。該中心以優(yōu)化勞動組織減少人員配置為目標(biāo),統(tǒng)籌推進(jìn)“四定”工作??浊f廠選煤車間、質(zhì)檢室落實(shí)“16小時工作制”,廠房生產(chǎn)減少一個班就能節(jié)約12人、質(zhì)檢采樣人員釋放出4人。“通過班次及人員的調(diào)整,多措并舉落實(shí)減人提效,累計(jì)為選矸承攬釋放出25人,為選矸承攬?zhí)鎿Q輸送人員打下基礎(chǔ),順利完成了‘正式工替代勞務(wù)工、選矸絞車人員固化’工作,實(shí)現(xiàn)了減人提效管理目標(biāo)。”孔莊廠支部書記劉蘇東在“改革轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)有我”主題道德講堂上向大家分享在提高工作效率、開展專業(yè)化管理等方面開展的多項(xiàng)試點(diǎn)工作成績。
“剛?cè)岵⑦M(jìn)”嚴(yán)考核
規(guī)范管理,制度先行。該中心制定《選煤中心2023年全面深化內(nèi)部市場化實(shí)施方案》《選煤中心內(nèi)部市場化建設(shè)考評管理辦法》,抓住崗位價值評價和價值序列應(yīng)用等重點(diǎn),完善差異化薪酬分配體系,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化物資供應(yīng)市場、自修工程和零活等市場推進(jìn)工作。對內(nèi)部市場化實(shí)施包保考核、重點(diǎn)工作專項(xiàng)考核、季度考核等考核機(jī)制。“我們的包??己烁油怀鰞?nèi)部市場化管理中推進(jìn)者作用。實(shí)施包保連責(zé)考核,通過設(shè)置包保小組,明確包保領(lǐng)導(dǎo)與包保單位職責(zé),將檢查出的問題與中心包保領(lǐng)導(dǎo)以及推進(jìn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)掛鉤,以考核促落實(shí)。”經(jīng)營管理科武慎鵬說。獎優(yōu)罰劣,導(dǎo)向分明。該中心針對四定工作、崗位價值評價、單價測算等工作實(shí)行重要事項(xiàng)掛牌考核。月度驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)掛牌問題清單所列事項(xiàng)任何一項(xiàng),取消月度獎勵。同時,在規(guī)定期限內(nèi)未整改的,對每項(xiàng)次進(jìn)行罰款,直至整改完成。“現(xiàn)在考核是真考核,真兌現(xiàn)。如果我們在季度驗(yàn)收時取得好的成績,就可以拿到文件規(guī)定的頂格獎勵。但是如果被掛牌考核,不僅獎勵拿不到,還得從自己口袋掏錢,這個賬得好好算一算。”姚橋廠負(fù)責(zé)人王明全說。