檸條塔礦業(yè)公司：“三優(yōu)化”描繪發(fā)展藍圖
“安全形勢保持穩(wěn)定，煤炭生產(chǎn)集約高效，重點工作有序推進，政治保障持續(xù)增強……”近期，面對宏觀形勢復(fù)雜多變、諸多壓力交織疊加等形勢，檸條塔礦業(yè)公司聚焦全年工作目標，嚴格落實各項工作部署，用實干踐行高質(zhì)量發(fā)展。
壓實“全員考試”重擔
5月24日，在該公司雙創(chuàng)基地微機室，點擊鼠標的聲音此起彼伏，綜采二工區(qū)技術(shù)員雷富海，正緊盯著電腦屏幕進行“全員考試”。這樣的場景在該公司已經(jīng)成為常態(tài)。
今年以來，該公司聚焦員工素質(zhì)提升，以全員考試為載體，精心擬制考試題庫，涉及的專業(yè)類別多、知識面廣、難度大，包含了礦井安全管理、采掘、地測、防沖、機電、通防等專業(yè)內(nèi)容，積極營造全員“學(xué)知識、提素質(zhì)、保安全”的濃厚氛圍。
“先前為了減輕員工考試壓力，我們的題庫更新慢、題型也比較單一，試題相對來說比較簡單。今年我們在題型設(shè)計方面做足了功課，員工想順利通過考試不會像以前那么容易了，而且補考機會只有一次，不通過就采取措施學(xué)習(xí)培訓(xùn)，直到合格才能上崗。”該公司人力資源部副部長邵玉蓮說。
據(jù)悉，該公司通過全員考試，礦井“三違”隱患率明顯降低，相繼也涌現(xiàn)出諸多學(xué)習(xí)能手，讓人才活力競相迸發(fā)。
做實“設(shè)計先行”文章
在辦公樓二樓會議室，生產(chǎn)調(diào)度指揮中心負責(zé)人針對礦井S1232地質(zhì)構(gòu)造帶，與相關(guān)技術(shù)人員就施工方案及安全技術(shù)措施激烈的討論著……
近日，面對井下采面復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造變化，該公司堅持超前籌劃、統(tǒng)籌布局，牢樹“設(shè)計先行”的理念，充分發(fā)揮職能部門的服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用。
為了保障S1232工作面順利通過地質(zhì)構(gòu)造帶，該公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心深入井下現(xiàn)場，加班加點制定可靠的支護方案及參數(shù)，落實特殊地點聯(lián)合支護，加強采掘期間地質(zhì)構(gòu)造帶分析，根據(jù)地質(zhì)條件變化合理選定支護參數(shù)，提高迎頭支護強度，確保頂板安全。
同時，該公司持續(xù)深化雙重預(yù)防機制，分層級分專業(yè)對標對表開展安全生產(chǎn)重大隱患排查治理，形成問題清單和隱患清單，做到定時間、定措施、定標準，形成閉環(huán)管理。
“抓好‘第一道工序’標準，加強崗位責(zé)任考核，明確各級安全職責(zé)，提升現(xiàn)場‘點、線、面’安全管理水平，這就是我對班組管理的理解。”不久前，在全國煤炭行業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場會上，該公司綜采二工區(qū)侯宣宇分享了自己的心得。
該公司始終將班組建設(shè)作為安全管控的重點，不斷強化區(qū)隊班組安全管理，充分將自主管理理念引入安全管理體系，抓好風(fēng)險辨識管控、隱患排查治理及安全措施落實工作。同時，持續(xù)推動管控關(guān)口前移，讓規(guī)范、標準、擔當滲透到礦井安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。
“以前考核我們，就是看一些基礎(chǔ)資料，現(xiàn)場詢問一些問題，現(xiàn)在可不一樣了，基礎(chǔ)資料做好是最基本的，現(xiàn)場安全管理才是考核的重點。”膠輪車運輸工區(qū)衛(wèi)生班班長徐占明感慨地說。
截至目前，每季度從品德、業(yè)績、能力等維度對班組長進行綜合考評，著重考核現(xiàn)場答辯、邏輯思維和實際解決問題的能力，一批素質(zhì)過硬、能力突出、品德優(yōu)良的優(yōu)秀管理人才脫穎而出，走上管理崗位。
