檸條塔礦業(yè)公司:深耕“算賬”文化,跑出提質(zhì)增效加速度
草長(zhǎng)鶯飛,拂堤楊柳。春風(fēng)拂過之處,一片生機(jī)勃勃!在檸條塔礦業(yè)公司,頗具特色的“算賬”文化正拔節(jié)生長(zhǎng),一場(chǎng)刀刃向內(nèi)的管理革命正席卷公司上下。成本管控得以破解、效率效益疊加升級(jí),這個(gè)礦井正鉚足一股子改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的勁頭,加速推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
定好盤子 謀篇共建特色“算賬”文化
近年來,檸條塔礦業(yè)公司深入踐行新發(fā)展理念,按照市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制,以經(jīng)濟(jì)效益為杠桿,以精細(xì)化管理為手段,建立了特色的“算賬”文化。
“算成本賬”堅(jiān)持開源節(jié)流并舉,通過優(yōu)化工藝、節(jié)支降耗、修舊利廢等手段,構(gòu)建起“環(huán)節(jié)最簡(jiǎn)、系統(tǒng)最優(yōu)、用人最少、成本最低、安全最好、效率最高”的集約高效生產(chǎn)模式。如創(chuàng)新開展的“5+1”生產(chǎn)檢修運(yùn)行模式,將原來的每天檢修4小時(shí)開機(jī)20小時(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閮商煲粋€(gè)周期停機(jī)8小時(shí),為檢修人員騰出充足的檢修空間;運(yùn)用水力壓裂技術(shù),使得初采回撤成本降低33萬元;通過使用壓裂技術(shù),對(duì)變化帶進(jìn)行物理壓裂,降低截齒損耗……大到重點(diǎn)工程,小到材料配件全部被納入“算賬”范疇,形成了“時(shí)時(shí)算賬、事事算賬”的精益管理模式。
“算效益賬”聚焦安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)三項(xiàng)重點(diǎn),通過建體系、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓現(xiàn)場(chǎng)、治隱患,補(bǔ)齊安全短板;圍繞穩(wěn)產(chǎn)高效,積極應(yīng)用超長(zhǎng)工作面、低矮型掘錨成套設(shè)備等成熟可靠的“四新”技術(shù),優(yōu)化采掘接續(xù)布局,合理組織生產(chǎn),原煤產(chǎn)量穩(wěn)定在7萬噸/天;強(qiáng)化煤質(zhì)管控,緊盯市場(chǎng)動(dòng)向,不斷優(yōu)化商品煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售結(jié)構(gòu),發(fā)運(yùn)效率同比提升39%,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅提升。
“算發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)賬”瞄準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),創(chuàng)新提出十四五“1168”發(fā)展戰(zhàn)略,深入推進(jìn)國(guó)企改革三年攻堅(jiān)行動(dòng),差異化薪酬分配,優(yōu)化人員配置,采掘一線與生產(chǎn)輔助人員比例達(dá)到1:1.63,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升6.85%,超額完成集團(tuán)公司5%的奮斗目標(biāo)。
重點(diǎn)突破 提綱挈領(lǐng)釋放巨大活力
圍繞集團(tuán)公司“八碳”發(fā)展理念,該公司對(duì)標(biāo)先進(jìn),穩(wěn)扎穩(wěn)打,深挖降本增效潛能,讓“算賬”文化發(fā)揮更大作用。舉一綱而萬目張,一項(xiàng)項(xiàng)富含金量的“算賬”實(shí)舉相繼推出……
通過對(duì)選煤廠進(jìn)行1800萬噸/年洗選能力技術(shù)改造,增加小塊入洗、提高塊煤率,精準(zhǔn)分選矸石、降低精煤損失。自2022年10月投運(yùn)以來,日洗選量可達(dá)到6.6萬噸,日均可增效505萬元,投運(yùn)54天,即收回全部投資。
加快清潔能源利用步伐,淘汰高耗能電機(jī)20臺(tái)、變頻器10臺(tái),南翼風(fēng)井乏風(fēng)供熱項(xiàng)目、中深層地?zé)岬芈窆芮鍧嵐犴?xiàng)目投入運(yùn)行,每年減少原煤消耗4980噸,減少用電量1215萬度,減少二氧化碳排放量1.59萬噸。
除此之外,覆燒變巖水治理工程、柔?;炷裂乜樟粝锏燃夹g(shù)的運(yùn)用,使得“算賬”文化釋放出前所未有的巨大活力。員工們紛紛賽創(chuàng)意、賽點(diǎn)子,使得“賬本”算得越來越細(xì),也越來越精。2023年,該公司首季度贏得“開門紅”,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷量雙雙創(chuàng)新高。
數(shù)智支撐 澎湃動(dòng)力繪就發(fā)展藍(lán)圖
近年來,檸條塔礦業(yè)公司不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng),大力實(shí)施智能化礦井建設(shè),瞄準(zhǔn)“流程管控、數(shù)智支撐”,在智能化礦井建設(shè)上精準(zhǔn)發(fā)力。
構(gòu)建了井上下“一張網(wǎng)”融合通信平臺(tái),建成了“全—統(tǒng)—通—智”工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理、智能決策與控制的一體化運(yùn)行,徹底打通了各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)壁壘。
全面推行“4311”智能化礦井建設(shè)模式,綜采工作面全部實(shí)現(xiàn)智能化開采,智能化開機(jī)率達(dá)到90%以上,智能快掘月進(jìn)尺達(dá)到1680米。智能化火車裝車系統(tǒng)持續(xù)領(lǐng)跑,裝車能力穩(wěn)定在12列/日。“智慧零售”全面上線運(yùn)行,單車裝運(yùn)效率提高55%……
不僅如此,該公司全面推進(jìn)“機(jī)械化減人、自動(dòng)化換人”,對(duì)井下通風(fēng)、供電、排水、主運(yùn)輸系統(tǒng)等進(jìn)行了無人值守改造,減少崗位操作人員50余人,使得礦井的自動(dòng)化、智能化水平得到了大幅提升。