隨著張家峁礦業(yè)公司8米大采高2204工作面安裝工程接近尾聲，搬家中心召開了一次別開生面的井下標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)會。旨在通過現(xiàn)場實地對標(biāo)，提升班組競爭力，提高區(qū)隊施工質(zhì)量，提高區(qū)隊安裝標(biāo)準(zhǔn)化水平。
由于搬家中心特殊的生產(chǎn)組織模式——班組單項目管理模式，從人員分配、任務(wù)領(lǐng)取、生產(chǎn)組織、工資分配四個方面進(jìn)行改革，實行班組單項目制，由一個生產(chǎn)班搭配一個電工班完成施工任務(wù)，自負(fù)盈虧。特有的生產(chǎn)模式使得四個班組分為兩組，兩組之間在工作效率、工程質(zhì)量等方面形成競爭關(guān)系，競爭中不斷完善提升。
張家峁礦業(yè)公司2204工作面安裝工程由區(qū)隊負(fù)責(zé)人黃坤負(fù)責(zé)，生產(chǎn)一班和電工二班主導(dǎo)，生產(chǎn)二班和電工一班配合完成。本次區(qū)隊井下標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)會處于中心生產(chǎn)接續(xù)空閑期，由區(qū)隊負(fù)責(zé)人牽頭，副隊長、技術(shù)員及班長參加，通過對張家峁本次安裝進(jìn)行井下實地觀摩參觀，總結(jié)施工過程中的亮點做法，針對性的對存在的問題進(jìn)行總結(jié)并提出意見，通過四個班組間的意見交換，分享經(jīng)驗做法，實現(xiàn)區(qū)隊施工項目標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。
本次井下安裝，最大的亮點莫過于臨時泵站硐室的布置。通過前期資料的收集，以及黨員先鋒模范帶頭作用。本次臨時泵站硐室制作了3塊標(biāo)準(zhǔn)化牌板，分別為“搬家中心張家峁項目部臨時黨支部”、“搬家中心安裝三隊簡介”以及“張家峁煤礦2204綜采工作面安裝工程”。從黨員示范、區(qū)隊形象展示以及工程項目基本情況三方面對該項目部進(jìn)行了風(fēng)采展示，整個工作面不僅美觀整潔，技術(shù)交底工作也在井下持續(xù)發(fā)揮指導(dǎo)作用。經(jīng)驗交流中，生產(chǎn)二班與電工一班班長也對本次工作面標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了肯定，對于設(shè)備列車電纜走線及捆綁布置進(jìn)行了學(xué)習(xí)，同樣的電纜上架，同樣的電纜走線捆綁，但是效果不盡如人意，正是井下實地的參觀學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，正是本次井下標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)會的意義所在。
通過經(jīng)驗分享，每位成員都對自己的所見所感進(jìn)行了總結(jié)與剖析。日常的生產(chǎn)中，很難有機會進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，正是在參觀別人成果中才能針砭時弊，找準(zhǔn)自身痛點，不斷提升自我的技能水平。本次中心區(qū)隊內(nèi)部的交流學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)緩沖期對中心區(qū)隊進(jìn)行了一次自我剖析，對于中心工程質(zhì)量、生產(chǎn)模式以及區(qū)隊管理都將是一次質(zhì)的提升。未來，中心也將持續(xù)刀刃向內(nèi)，不斷精進(jìn)自身能力，向著更高標(biāo)準(zhǔn)的智能化安裝工作努力邁進(jìn)。
