中能袁大灘礦業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部：“細(xì)針密縫”繡出“安全花”

中能袁大灘礦業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部以“六精管理理論”為指導(dǎo)，在不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)精細(xì)化閉環(huán)管理深度融合的基礎(chǔ)之上，秉承一切工作緊密圍繞“服務(wù)職工，助力生產(chǎn)”的服務(wù)理念，堅(jiān)持以“四項(xiàng)舉措”深入推進(jìn)業(yè)務(wù)工作的精、細(xì)、實(shí)，用精細(xì)化管理助推財(cái)務(wù)安全管理邁上新臺(tái)階。

學(xué)理論，強(qiáng)化理論指導(dǎo)實(shí)踐

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部堅(jiān)持每周一進(jìn)行“六精管理理論”集體學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐工作相結(jié)合，根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行學(xué)習(xí)分享，不斷將理論與實(shí)踐相結(jié)合，以理論指導(dǎo)實(shí)際業(yè)務(wù)，以實(shí)際業(yè)務(wù)對(duì)照理論查找不足，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)閉環(huán)安全管理。

夯基礎(chǔ)，強(qiáng)化專業(yè)技能提升

“底氣”源自專業(yè)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部在抓好日常業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，積極尋求公司內(nèi)、外部財(cái)務(wù)專題培訓(xùn)機(jī)會(huì)，根據(jù)業(yè)務(wù)分工和期望程度積極鼓勵(lì)職工參與培訓(xùn)、分享學(xué)習(xí)成果、交流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷在部門內(nèi)部凝聚起“比、學(xué)、趕、超”的濃郁學(xué)習(xí)氛圍，職工專業(yè)綜合素養(yǎng)顯著提升，為財(cái)務(wù)安全閉環(huán)管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

嚴(yán)把關(guān)，強(qiáng)化制度落實(shí)落細(xì)

“國無法不治，民無法不立”，立足企業(yè)，守規(guī)矩和懂紀(jì)律就是干成事干好事的準(zhǔn)繩，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部要求職工在業(yè)務(wù)辦理過程中必須處處執(zhí)行制度、步步遵循紀(jì)律，將規(guī)矩紀(jì)律作為職工的行動(dòng)指南，嚴(yán)格守好崗位“責(zé)任田”確保財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行到位、落實(shí)到位、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控到位，保障公司利益最大化、財(cái)務(wù)安全管理最優(yōu)化。

精服務(wù)，強(qiáng)化部門職責(zé)宗旨

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部結(jié)合公司財(cái)務(wù)管理制度和安全管理要求，不斷精細(xì)業(yè)務(wù)辦理流程，創(chuàng)新制作“報(bào)銷單據(jù)規(guī)范填制及發(fā)票規(guī)范開具”演示牌板，向職工解答相關(guān)流程、填制規(guī)范，間接提升了職工財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，避免了填錯(cuò)、算錯(cuò)、找錯(cuò)人、“多跑路”的現(xiàn)象，扎實(shí)以精準(zhǔn)、精細(xì)、精確的財(cái)務(wù)安全閉環(huán)管理為職工辦實(shí)事、辦好事。（吝翠萍 侯馮凱）