麻家梁煤業(yè)公司瞄準(zhǔn)“靶心”發(fā)力確保安全隱患?xì)w零

　　在“安全生產(chǎn)月”活動中，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司從嚴(yán)從細(xì)狠抓現(xiàn)場安全管理，不斷強(qiáng)化隱患排查治理力度，瞄準(zhǔn)“靶心”集中發(fā)力，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓重點(diǎn)部位，進(jìn)行重點(diǎn)檢查、重點(diǎn)排查、扎實(shí)推進(jìn)“三基建設(shè)”，杜絕重復(fù)隱患發(fā)生，扎實(shí)創(chuàng)建安全“零事故”單位，確保安全生產(chǎn)。

　　在安監(jiān)站的牽頭下，由公司14個安全專業(yè)委員會組成的綜合性安全檢查組每周開展井下、地面、全方位、全覆蓋的安全隱患大排查，確保隱患排查無死角、無盲區(qū)。針對排查出的安全隱患，對照責(zé)任清單不過夜緊抓整改落實(shí)，保證整改到位一個，驗(yàn)收銷號一個，形成閉合循環(huán)。隱患銷號嚴(yán)格遵循“誰驗(yàn)收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，驗(yàn)收銷號人員當(dāng)天下井的人員定位行走軌跡必須與隱患地點(diǎn)相符，否則視為弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰和安全約談，確保治理隱患落實(shí)到位。

　　在此基礎(chǔ)上，該公司以嚴(yán)把現(xiàn)場安全管控為工作重點(diǎn)目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，領(lǐng)導(dǎo)干部按照包保單位，加安全管理薄弱時段的督察，加大重大風(fēng)險區(qū)域作業(yè)管理力度，強(qiáng)化重大風(fēng)險“網(wǎng)格化”管理。在安全辦公會、作業(yè)會、班前會、收班會前針對性播放“安全警示教育片”，談?wù)J識、談體會、定措施。定期組織員工開展安全學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，開展安全演講競賽和井口家屬慰問親情活動，不斷增強(qiáng)員工安全意識，強(qiáng)化安全思想認(rèn)識，進(jìn)一步提升員工自保和互保能力，教育員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全上的放心人，由“要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變”，為安全生產(chǎn)筑牢堅實(shí)的防線。