河南能源義煤公司石壕煤礦：全力出擊 打好降本增效“持久戰(zhàn)”

　　河南能源義煤公司石壕煤礦：全力出擊 打好降本增效“持久戰(zhàn)”

　　二季度以來，河南能源義煤公司石壕煤礦嚴(yán)格樹立“向成本要效益”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，把降本增效貫穿到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、改革發(fā)展的全過程，對后半年的主要經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行重新梳理和測算，切實增強成本管控主動性，有效應(yīng)對當(dāng)前煤炭市場下行態(tài)勢，提升經(jīng)濟(jì)運行水平和質(zhì)量。

　　強化成本動因分析，定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，堵塞漏洞，標(biāo)桿引領(lǐng)。每月要有預(yù)算，明確產(chǎn)銷平衡點，并根據(jù)市場變化和效益最大化原則銷售不同類型的商品。特別針對未完成的指標(biāo)，詳細(xì)分析原因，提出解決問題的辦法和措施，完成指標(biāo)的單位介紹管理經(jīng)驗，促進(jìn)共同提升。努力消除不增值、冗余、低效率環(huán)節(jié)，最大限度挖掘各環(huán)節(jié)潛力。

　　科學(xué)編制切塊定員，嚴(yán)格按照定員組織生產(chǎn)。按照“滿足一線、精干輔助、精簡地面機(jī)關(guān)”的原則，構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范的一線、輔助、地面、機(jī)關(guān)切塊定員體系。整頓勞動組織、規(guī)范勞動用工，按照“清零見底”目標(biāo)，定期對低效人員進(jìn)行梳理，建立健全低效人員動態(tài)跟蹤機(jī)制，持續(xù)開展低效人員“見底清零”行動，確保勞動用工管理規(guī)范高效。

　　加大對非生產(chǎn)性支出的管控力度，嚴(yán)格執(zhí)行《石壕煤礦內(nèi)部業(yè)務(wù)審批流程管理辦法》和《石壕煤礦加強非生產(chǎn)性支出及費用報銷管理辦法》，由專人管理并建立非生產(chǎn)性支出臺賬，按照業(yè)務(wù)必需、厲行節(jié)約的原則，將相關(guān)費用包保到科室，從嚴(yán)控制，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)費用管理辦法，規(guī)范報銷流程，節(jié)約費用和貨幣資金。