一、背景介紹
為了解決新時代煤礦安全生產(chǎn)面臨的難題，提高員工安全意識，推進班組安全文化建設(shè)，深入踐行“人命關(guān)天，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”，實踐神東“生命至上、安全為天、無人則安、零事故生產(chǎn)”核心安全理念，充分發(fā)揮班組安全文化建設(shè)對安全生產(chǎn)工作的引導和推動作用，將安全文化建設(shè)工作融入到班組安全管理全過程以提高員工安全素質(zhì)為核心，以轉(zhuǎn)變員工思想觀念為主線，不斷增強員工安全意識，最終實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我管安全”的轉(zhuǎn)變。綜合一隊結(jié)合區(qū)隊實際情況創(chuàng)新推出了黨建引領(lǐng)的"夢想登高"安全文化可視化載體建設(shè)項目。以黨建引領(lǐng)為靈魂，通過定額量化分級考核，旨在構(gòu)建安全、和諧、積極的班組文化環(huán)境。
二、實施思路
“夢想登高”是一項以黨建引領(lǐng)為靈魂的班組安全文化建設(shè)項目，黨建工作是圍繞中心工作開展的，是為中心工作的思想領(lǐng)域服務(wù)的，能潛移默化的影響到工作的各個方面。在實施過程中依托黨員責任區(qū)和黨員示范崗，增強黨員主體意識，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，讓黨員帶動班組實現(xiàn)目標。它借用三座大山的形象，設(shè)定了三個不同等級的目標及其獎勵，黨員、員工和班組都可以根據(jù)實現(xiàn)目標的難度指數(shù)簽訂3個夢想登高計劃，也可以進行私人定制目標和私人定制獎勵，通過以目標導向帶動實干，以最終獎勵引導目標實現(xiàn)，來鼓勵黨員、員工和班組積極追求并實現(xiàn)最高的安全生產(chǎn)目標。在此過程中，黨員作為班組的核心力量，發(fā)揮他們的引領(lǐng)作用，推動全體員工和班組積極參與，并盡力達到每一個目標。
第一梯隊(朱峰級)
難度指數(shù)：☆☆☆☆☆獎勵標準：3000-8000元
1、班組全年無不安全行為獎勵(班組每人5天帶薪休假)。
2、孩子考上重點學校獎勵(一次全家旅游費用5000元以內(nèi))。
3、刷新3次全隊支護最高記錄獎勵(豁免3000元罰款3次累計為限)。
4、私人定制目標：私人定制獎勵：
第二梯隊(昆侖山級)
難度指數(shù)：☆☆☆☆獎勵標準：1000-3000元
1、個人6個月無不安全行為獎勵(3天帶薪休假)。
2、今年找個對象，脫離單生狗獎勵(領(lǐng)取2000元勞保用品)。
3、技能等級評定上升一個等級獎勵(豁免1000元罰款2次累計為限)。
4、私人定制目標：私人定制獎勵：
第三梯隊(大青山級)
難度指數(shù)：☆☆☆獎勵標準：100-1000元
1、個人1個月無不安全行為獎勵(100元)。
2、制止2起不安全行為獎勵(1天帶薪休假)。
3、刷新1次本班組支護最高記錄獎勵(豁免1次罰款500元為上限)。
4、私人定制目標：私人定制獎勵：
三、核心實踐
制定階梯考核指標：我們根據(jù)班組的實際情況，借鑒了朱峰級、昆侖山級、陰山級的獎勵標準，設(shè)定了一系列實際可行的考核指標。黨建的引領(lǐng)作用：黨建工作在夢想登高計劃中起到了至關(guān)重要的作用。黨員引領(lǐng)下的班組成員，以更高的標準嚴格要求自己，持續(xù)提升自身業(yè)務(wù)技能和安全生產(chǎn)意識，這對于班組安全文化建設(shè)產(chǎn)生了深遠的影響，黨支部也在這個過程中發(fā)揮了服務(wù)保障和引領(lǐng)作用。黨員作為班組的核心力量，他們需要發(fā)揮模范帶頭作用，引導和鼓勵班組成員遵守安全規(guī)定，達到考核標準。
夢想計劃及獎勵機制的建立：每個梯隊都有明確的目標和相應(yīng)的獎勵，這旨在激發(fā)員工的工作積極性和主動性，促進班組能夠有效地達到夢想目標。參考夢想計劃目標實現(xiàn)的難易程度我們設(shè)計了一套全面的激勵機制。這些激勵不僅包括帶薪休假、旅游費用、豁免罰款等直接獎勵，還提供了如職業(yè)發(fā)展機會、技能提升培訓等對員工個人發(fā)展的關(guān)注。這些獎勵制度是為了滿足員工的各種需求，不僅激勵他們在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，更關(guān)注他們的生活需求和個人發(fā)展。
四、取得成效
安全提升：通過實施夢想登高計劃，我們的安全生產(chǎn)標準化水平在不斷提升，不安全行為發(fā)生率明顯下降，生產(chǎn)效率也有所提升。這是因為員工們在追求獎勵的過程中，自然而然地提高了他們對安全生產(chǎn)的重視程度和能力。
支護量提升：全隊作業(yè)人員為30人，在不增加人員數(shù)量的情況下，任務(wù)完成量提升了25%，有效緩解了礦井生產(chǎn)接續(xù)問題。
工資提升：隊內(nèi)收入增加了8-9萬元/月，全年增收達到了100-105萬元。員工工資逐步提升，人均增加了4000-5000元，最高增加了8000元。
幸福感提升：通過夢想計劃和豐富的激勵制度，員工的幸福感顯著提升。他們對工作更加熱情，對企業(yè)也有更高的忠誠度。這不僅有助于提高工作效率，也有助于增強企業(yè)的凝聚力。
五、未來展望
我們將持續(xù)優(yōu)化并完善“”夢想登高“”安全文化建設(shè)，引入更多的激勵因素，強化考核的公平性和透明度，為每個黨員、員工和班組提供展現(xiàn)自我的平臺，使每個黨員、員工和班組實現(xiàn)夢想登高成功。推動班組安全文化建設(shè)，將班組建設(shè)工作做實做強。
