補(bǔ)連塔煤礦機(jī)電二隊(duì)以“三零文化”為抓手推進(jìn)一流區(qū)隊(duì)建設(shè)

　　為了補(bǔ)連塔煤礦安全工作的進(jìn)一步鞏固和提升，補(bǔ)連塔礦機(jī)電二隊(duì)黨支部書記、隊(duì)長孫曉磊組織了班組長以上管理人員，召開推進(jìn)一流區(qū)隊(duì)建設(shè)座談會(huì)。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，氣氛濃烈，以補(bǔ)連塔礦“三零文化”為思路導(dǎo)向，圍繞如何將本隊(duì)打造成一流區(qū)隊(duì)，大家進(jìn)行了深入的交流、探討，提出了很多金點(diǎn)子、好方法。經(jīng)過大家集思廣益，最終制定了補(bǔ)連塔煤礦機(jī)電二隊(duì)行之有效的、屬于自己的特色班組管理措施。以提高本隊(duì)工作效率及員工幸福感為中心，更好的踐行能源供應(yīng)壓艙石的使命。

　　“管理零盲區(qū)”。區(qū)隊(duì)優(yōu)化管理措施，層層壓實(shí)責(zé)任。由隊(duì)干牽頭，定期組織班組長以上管理人員，就最近管理方面存在的漏洞進(jìn)行查找和整改。訂立安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將員工的安全業(yè)務(wù)技能與績效工資全面掛鉤。區(qū)隊(duì)內(nèi)部定期約談發(fā)生不安全行為員工的家屬，曉之以利害，確保人人都要參與進(jìn)來，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“人人懂安全”，“人人為安全”，形成一個(gè)區(qū)隊(duì)—員工—家屬共同參與的安全保障體系。確保員工高高興興下井，安安全全下班。

　　“崗位零隱患”。本隊(duì)確定了嚴(yán)格的隱患排查制度，在每月的 21～23 號(hào)各班組展開班組內(nèi)自查，24～28 號(hào)班組內(nèi)自行進(jìn)行整改，28～30 號(hào)隊(duì)內(nèi)安排隊(duì)干進(jìn)行復(fù)查。同時(shí)在本隊(duì)會(huì)議室的墻面上張貼各班組存在隱患一覽表，方便各班組員工及時(shí)了解情況，及時(shí)對(duì)照進(jìn)行整改。除此之外，本隊(duì)還確立了崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)抽查制度，在本隊(duì)員工入井前，區(qū)隊(duì)安排隊(duì)干隨機(jī)抽查其當(dāng)天工作的崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)情況，對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)不到位的員工，利用下班時(shí)間與其談話，責(zé)令其在規(guī)定期限內(nèi)掌握，并安排專人進(jìn)行追蹤檢查，從而在根本上消弭崗位隱患。

　　“操作零違章”。針對(duì)操作可能出現(xiàn)違章的問題，隊(duì)內(nèi)進(jìn)行了多次調(diào)查，總結(jié)出以下兩條常見的原因：一、自身認(rèn)識(shí)不足，技術(shù)水平不過硬。二、部分員工下班后的時(shí)間規(guī)劃不合理，不規(guī)律作息生活，致使休息不足，精力渙散。針對(duì)上述兩類問題，從以下方面出臺(tái)措施進(jìn)行解決，一、利用閑暇時(shí)間，定期組織技術(shù)提升培訓(xùn)班，邀請(qǐng)隊(duì)內(nèi)乃至礦內(nèi)的技術(shù)大拿前來，對(duì)本隊(duì)員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，幫助他們提升技能水平。二、隊(duì)內(nèi)、班組內(nèi)舉辦安全知識(shí)講座，保證全員參與，讓員工認(rèn)識(shí)到違章操作存在的巨大危害。三、各班組根據(jù)工作實(shí)際，制定生活作息表，來規(guī)范引導(dǎo)員工合理規(guī)劃作息時(shí)間，保證充足的睡眠，以飽滿的精神狀態(tài)迎接第二天的工作。

　　補(bǔ)連塔煤礦機(jī)電二隊(duì)積極落實(shí)礦內(nèi)“三零文化”。從多維度著手，目的明確、思路清晰，旨在為員工保安全、謀幸福。在煤礦行業(yè)安全領(lǐng)域開拓創(chuàng)新，砥礪前行，引領(lǐng)煤礦安全工作邁向新高度，共建煤礦行業(yè)美好明天。