潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”
潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)立足礦井實(shí)際，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，截止6月25日，該公司各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成前半年預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，為全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
對(duì)標(biāo)挖潛降成本提質(zhì)增效促發(fā)展
潞寧煤業(yè)按照“統(tǒng)籌推進(jìn)、鞏固提升、總結(jié)提煉、典型推廣”的原則，經(jīng)過(guò)多次專題研究后，制定了2023年對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)計(jì)劃，公司層面先后組織公司、系統(tǒng)、科隊(duì)三級(jí)對(duì)標(biāo)30次，其中公司級(jí)以成本費(fèi)用利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等核心指標(biāo)對(duì)標(biāo)，部門以“采煤工率、掘進(jìn)工效、機(jī)電事故率”等支撐指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，隊(duì)組以“提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，降低材料消耗”為重點(diǎn)進(jìn)行了對(duì)標(biāo)，不斷研究探索適合自身發(fā)展現(xiàn)狀的挖潛之舉、提升之措，奮力建設(shè)安全、高效、綠色、智能的新潞寧，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
潞寧煤業(yè)綜采隊(duì)選取了22122綜采工作面與常村煤礦綜采隊(duì)2302綜放工作面進(jìn)行對(duì)標(biāo)，經(jīng)過(guò)不斷嘗試，在新綜采工作面采用雙向兩刀煤的采煤工藝，每日單產(chǎn)提高近600噸，全員工效方面雙向兩刀煤較雙向一刀煤全員工效提升約3噸/人。
經(jīng)過(guò)對(duì)標(biāo)挖潛，潞寧煤業(yè)創(chuàng)建了以成本控制為中心的全面預(yù)算管理模式，將班組管理、預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)參與、全面考核的隊(duì)組全面預(yù)算管理模式，將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)的事情流程化，使隊(duì)組的安全生產(chǎn)管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。
專班運(yùn)行精準(zhǔn)發(fā)力助推高質(zhì)量發(fā)展
潞寧煤業(yè)堅(jiān)持“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事、緊要的事由特定的人來(lái)做”的理念，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、突出工作重點(diǎn)，“務(wù)實(shí)”高效推進(jìn)專班工作，使難題快速找到解題思路、使任務(wù)通力精準(zhǔn)解決。
潞寧煤業(yè)立足工作實(shí)際，適時(shí)成立專班工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目工作專班，各工作專班建立明確的責(zé)任體系，確定工作目標(biāo)、工作內(nèi)容，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)排定工作任務(wù)，細(xì)化分解任務(wù)清單，逐項(xiàng)明確工作要求、責(zé)任人，形成一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底的工作格局，助力工作高起點(diǎn)部署、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)。通過(guò)工作專班化運(yùn)行模式，“以專班促推進(jìn)、以專班促發(fā)展”，提高基層科室、隊(duì)組貫徹力、執(zhí)行力和落實(shí)力，確保圓滿完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作，推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。
網(wǎng)格化安全管理保障礦井安全生產(chǎn)
潞寧煤業(yè)定期組織對(duì)全公司地面和井下工作情況進(jìn)行安全檢查，按照“六查”工作方法，規(guī)劃好檢查路線，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，實(shí)行上級(jí)網(wǎng)格對(duì)下級(jí)網(wǎng)格的運(yùn)行情況監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化安全監(jiān)管體系的良好運(yùn)行。
潞寧煤業(yè)通過(guò)安全網(wǎng)格化管理體系的建立，推動(dòng)安全監(jiān)管關(guān)口前移、觸角向下延伸，將全公司地面、井下安全管理納入網(wǎng)格化管理，根據(jù)安全管理工作實(shí)際，劃分區(qū)域網(wǎng)格，細(xì)化網(wǎng)格單元內(nèi)容，將單元內(nèi)每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)設(shè)施都明確到單位、落實(shí)到個(gè)人，形成“區(qū)域有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)”的立體式、無(wú)縫隙的網(wǎng)格化管理體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各生產(chǎn)區(qū)域和內(nèi)容的全方位、全覆蓋、無(wú)縫隙管理，真正做到了安全監(jiān)管不留死角、不留盲區(qū)、不留隱患，保障礦井安全生產(chǎn)。(趙陽(yáng))
