晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 全面查缺補(bǔ)漏 筑牢安全根基

　　近日，和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司召開下半年安全生產(chǎn)工作會議，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司安委會(擴(kuò)大)會議精神，總結(jié)分析公司上半年安全生產(chǎn)情況，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感和使命感，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面查缺補(bǔ)漏，提升安全管理能力，以更高的境界、更強(qiáng)的作風(fēng)、更實的措施、更大的努力守牢安全底線，確保生產(chǎn)安全。

　　轉(zhuǎn)變安全作風(fēng)，提升工作能力。該公司樹牢“安全是‘1’，其他是‘0’”的理念，堅持強(qiáng)化“五種意識”，扎實開展“五項活動”，實施“五項措施”，從轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風(fēng)入手，嚴(yán)查安全意識不牢固問題，嚴(yán)查安全責(zé)任落實不到位問題，嚴(yán)查安全基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理不嚴(yán)細(xì)問題，嚴(yán)查安全制度執(zhí)行不堅決問題，嚴(yán)查弄虛作假華而不實問題，以思想達(dá)標(biāo)帶動工作達(dá)標(biāo)。明確自身存在的安全風(fēng)險和不足，關(guān)注安全事故背后的各種規(guī)律效應(yīng)，增強(qiáng)戰(zhàn)略思維能力，提高科學(xué)決策能力，提升安全管理能力，切實增強(qiáng)“時時放心不下”的責(zé)任感，真正把安全生產(chǎn)抓在經(jīng)常、嚴(yán)在日常、實在平常。

　　優(yōu)化管理模式，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。該公司堅持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實集團(tuán)公司安全一號文件確定的“1666”工作思路抓安全，按照“從嚴(yán)管理、雙向管理、自主管理”三個層級，堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)”的理念，建立完善風(fēng)險預(yù)防管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，在安全監(jiān)管上真正做到閉環(huán)管理，筑起一張堅強(qiáng)有力的“安全防護(hù)網(wǎng)”。把加強(qiáng)現(xiàn)場管理擺在重要位置，按照“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重原則，切實抓好“人機(jī)料法環(huán)”五要素管理，全力推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實施全員、全域、全過程壓實責(zé)任“平方尺”管控包保制度，有效推動制度執(zhí)行剛性化、任務(wù)職責(zé)清單化、操作行為規(guī)范化、生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從“被動監(jiān)管”向“自主管控”轉(zhuǎn)變。

　　堅持從嚴(yán)從實，落實安全重點(diǎn)。該公司把因季節(jié)因素導(dǎo)致作業(yè)安全環(huán)境變化作為當(dāng)前安全工作重點(diǎn)，堅持“立治有體、施治有序”原則，認(rèn)真做好安全風(fēng)險管控的頂層設(shè)計、監(jiān)督評價和績效考核，建立健全以安全風(fēng)險分析和安全風(fēng)險控制為基礎(chǔ)的安全風(fēng)險應(yīng)急管理體系，切實做到災(zāi)害防治論證充分、方案可行、過程嚴(yán)控、效果達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位安全主體責(zé)任，堅持重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重大風(fēng)險“網(wǎng)格化”管理，積極構(gòu)建“一把手”全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，職能部門具體抓”的安全管理格局。突出抓好雨季“三防”工作，對供電線路、防雷裝置、電氣設(shè)施、防汛設(shè)備、排水系統(tǒng)、通風(fēng)降溫設(shè)備、應(yīng)急物資儲備等進(jìn)行逐一排查，做到萬無一失，提升安全生產(chǎn)保障能力。