冀中股份馬選廠在成本管控上持續(xù)發(fā)力
本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)冀中股份馬選廠深化“增節(jié)降”活動(dòng)，圍繞工藝優(yōu)化、科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新、減人提效、提質(zhì)增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整等重點(diǎn)領(lǐng)域，全面完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，提升成本管理水平。
該廠繼續(xù)保持“過緊日子”的思想不變，精打細(xì)算，進(jìn)一步加大生產(chǎn)成本管控力度，優(yōu)先保證安全生產(chǎn)急需，對(duì)非生產(chǎn)性支出只減不增。深化“金牌”、“五型”班組創(chuàng)建工作，組織職工立足崗位挖潛創(chuàng)效，在降低介耗、油耗、電耗和水耗等大宗材料消耗上持續(xù)發(fā)力，并做到修舊利廢日常化。嚴(yán)格材料計(jì)劃的審批發(fā)放及過程控制，使物資管理更加程序化、規(guī)范化、制度化，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。
該廠堅(jiān)持開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，構(gòu)建多層次、全方位的對(duì)標(biāo)體系，選樹內(nèi)外部標(biāo)桿，經(jīng)常性開展工作，找到差距，補(bǔ)齊短板，確保完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)績(jī)效考核工作，增強(qiáng)制度剛性，根據(jù)工作績(jī)效每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。針對(duì)智能化改造后崗位調(diào)整變化情況，重新修訂崗位精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，合理分配人員，對(duì)員工績(jī)效嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。
