韓家灣煤炭公司連采隊:“三步走”推動班組 安全管理提質增效
今年以來,韓家灣煤炭公司連采隊嚴把安全生產(chǎn)關,積極探索班組建設新思路新方法,著力做好班組安全管理,為鞏固“雙一流”班組建設打好基礎。
理論“提”意識
該區(qū)隊運用周二、五觀看警示教育片及撰寫職工筆記的方式,將學習的理論知識與安全生產(chǎn)緊密結合,持續(xù)開展“不安全人員”的排查工作,層層摸底,隨時掌握職工思想動態(tài)。對安全意識薄弱人員進行重點管理,安排師帶徒、老帶新等“傳幫帶”活動,并合理安排崗位,確保安全生產(chǎn)。同時積極發(fā)揮黨建引領及青崗員、群監(jiān)員的作用,對“三違”人員開展親情叮囑及結對幫扶活動,在潛移默化中提高職工安全生產(chǎn)意識。
管理“保”安全
運用班前檢查、班中督查、班后總結相結合的方式緊抓班組安全管理。班前,通過八步工作法對班組所有人員進行摸排,堅持“不安全、不生產(chǎn)”原則,并由值班人員強調(diào)重點工作及安全提醒,做到心中有數(shù);班中,跟班隊干與班組長嚴格交接班工作,做好交接隱患排查工作,班組長緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場,做到安全勤檢查、細檢查,對重點崗位實時監(jiān)控,重要環(huán)節(jié)處處留心,及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患;班后,班組長對當班隱患情況及時進行資料錄入并進行閉環(huán)式管理,組織班組成員進行班后總結工作,復盤生產(chǎn)中的不安全行為,并對不安全人員進行談心談話,做到班組安全管理無死角、無盲點。
整改“促”生產(chǎn)
嚴抓“雙一流”班組制度執(zhí)行和隱患的排查整改工作,強化安全檢查。班組群監(jiān)員發(fā)揮崗位職責,嚴抓安全管理并按照隱患排查機制對班組成員明確互檢責任,實現(xiàn)自我監(jiān)控、相互監(jiān)督。在工作中本著“事前預防、事中控制、事后完善”的原則,嚴格執(zhí)行崗位標準作業(yè)流程和安全操作規(guī)程,對作業(yè)進行全過程有效控制。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和“三違”現(xiàn)象落實責任人,一抓到底,讓安全生產(chǎn)工作落地生根。(黃杰恒)