冀中能源股份有限公司大淑村礦三點發(fā)力促降本增效
近期，冀中能源股份有限公司大淑村礦緊緊圍繞挖潛力、控成本、降費用、提效益的工作思路，以強化成本管控為重點，以增收節(jié)支、節(jié)能降耗為手段，有效降低材料成本費用，全力打好降本增效攻堅仗。
該礦制定了材料控制和管理制度，修訂完善了材料使用考核管理規(guī)定等細(xì)則，將材料管理與績效工資相結(jié)合，嚴(yán)抓材料計劃、審批、領(lǐng)用、監(jiān)管、考核管理，做到領(lǐng)有票據(jù)、發(fā)有專人、用有去向，每日由材料使用班組自行組織查、找、算，做到用多少，領(lǐng)多少。成本考核辦每月對各工房進行定期檢查，規(guī)范材料管理，對各班組的材料管理和材料費節(jié)超情況進行獎懲通報。
該礦將回收復(fù)用作為節(jié)約材料的重要手段之一，充分發(fā)揮材料政策激勵、約束作用，明確廢舊物資回收復(fù)用范圍、最低回收率及獎罰措施，建立了回收廢舊物料登記臺賬、修舊利廢登記臺賬、回收廢舊物料月度匯總表的“兩賬一表”，加強材料回收復(fù)用工作，對回收的皮帶、錨桿、錨索等能維修、改造的進行再利用，嚴(yán)格按創(chuàng)效完成情況給予獎勵，有效激發(fā)廣大職工參與修舊利廢的積極性，利用經(jīng)濟杠桿嚴(yán)控材料消耗。
該礦積極挖掘職工智慧，為鼓勵干部職工積極建言獻(xiàn)策，在全礦持續(xù)開展創(chuàng)新金點子、創(chuàng)效我有招、合理化建議、卓越管理法征集等活動，發(fā)動干部職工圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面動腦筋、想辦法，有針對性地提出有價值、技術(shù)含量高的節(jié)支降耗建議，形成人人參與節(jié)支降耗、降本增效的強大合力，有力推動降本增效工作的持續(xù)深入開展。
