河南能源義煤公司石壕煤礦：突出“效”的先導(dǎo) 確保舉措落

　　河南能源義煤公司石壕煤礦：突出“效”的先導(dǎo)確保舉措落

　　近期以來，河南能源義煤公司石壕煤礦將人力資源管理作為提效、增效的重要一環(huán)，按照“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)存量、激活力”的原則，扎實(shí)推進(jìn)人力資源規(guī)劃、持續(xù)深化內(nèi)部市場(chǎng)化，使職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加合理、用工總量持續(xù)減少、勞動(dòng)效率不斷提高，不斷為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。把過緊日子思想灌輸?shù)交鶎訁^(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，把成本意識(shí)貫穿到開拓掘進(jìn)、巷道治理、周轉(zhuǎn)循環(huán)物資、領(lǐng)新交舊等工作，特別是以掘進(jìn)巷道失修為重點(diǎn)，提高掘進(jìn)巷道工程的精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高失修巷道返修質(zhì)量，減少巷道材料消耗。進(jìn)一步細(xì)化分解可控成本項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)，加強(qiáng)支出項(xiàng)目預(yù)算管理，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用支出可控。層層壓緊壓實(shí)成本管控主體責(zé)任，科學(xué)合理分解并下達(dá)責(zé)任部門及各單位成本預(yù)算指標(biāo)，最大限度減少支出、提升效益，確保各項(xiàng)支出可控、管理效益提升。(李聶姍)