晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 “改革+創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效

　　和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司大力實施“改革+創(chuàng)新”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，通過深化企業(yè)改革，優(yōu)化資源配置，推動多元發(fā)展，不斷提升專業(yè)化、規(guī)?；\作水平。加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，依托技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，持續(xù)保持核心主營業(yè)務(wù)對企業(yè)效益貢獻度的提升，進一步提升市場競爭能力，跑出了高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”。

　　重組整合科學(xué)發(fā)展。該公司按照集團公司關(guān)于多元產(chǎn)業(yè)“優(yōu)布局、堵漏洞、減虧損、增效益”的總體工作要求，聚焦主責主業(yè)，優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，制定“三個一批”改革調(diào)整三年計劃實施方案，加快剝離非核心主業(yè)，持續(xù)推進資源整合。對于支持發(fā)展類企業(yè)，健全完善業(yè)務(wù)管理體系，加強內(nèi)控治理規(guī)范，將同質(zhì)化競爭變握指成拳互相補臺，不斷增大“體量”和“噸位”，實現(xiàn)效益最大化。對于與公司主業(yè)關(guān)聯(lián)度低、競爭力較弱的企業(yè)，最大程度保障存量項目資產(chǎn)的價值，采取有力措施盤活資金，改善運營扭虧為盈，打造公司新的利潤增長點。對于經(jīng)營無效益、企業(yè)無資質(zhì)、產(chǎn)品無市場、扭虧無希望的關(guān)停并轉(zhuǎn)類企業(yè)，按照“關(guān)門歇業(yè)、拆廟養(yǎng)人、清算注銷”的原則進行淘汰，通過“優(yōu)化重組一批、戰(zhàn)略調(diào)整一批、清退止血一批”，進一步完善公司治理體系，提升企業(yè)運營效率，提升風險防控能力。

　　創(chuàng)新驅(qū)動提質(zhì)增效。該公司深化管理運營一體化和市場化改革，落實源頭管理、閉環(huán)管理和剛性管理，嚴守經(jīng)營底線，確保經(jīng)營風險可控。從原材料采購環(huán)節(jié)入手，嚴格執(zhí)行“計劃、詢價、商談、采購、驗收”采購程序，利用全鏈條協(xié)同采購優(yōu)勢，大幅降低了采購成本。建立綠色低碳循環(huán)經(jīng)營管理體系，把成本管控細化到生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條全流程，努力讓“每一件物料都釋放最大效益”，實現(xiàn)“吃干榨盡”。全力抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，增強企業(yè)科技創(chuàng)新能力，發(fā)揮“技術(shù)創(chuàng)新工作室”輻射作用，組建各企業(yè)技術(shù)研發(fā)小組、QC小組，加強基層企業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)工作，培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人員，開展創(chuàng)新研發(fā)工作，做到強基礎(chǔ)補短板。瞄準高端研發(fā)力量不足、技術(shù)瓶頸突出等問題，結(jié)合公司實際，通過平臺立項、專家破題、聯(lián)合攻關(guān)、重點突破，實現(xiàn)技術(shù)研發(fā)、智能制造、綠色發(fā)展，進而有效推動新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝、新材料拓展運用，努力打造生產(chǎn)數(shù)字化、設(shè)備自動化、業(yè)務(wù)信息化、決策智能化。

　　和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司一手抓改革，一手抓創(chuàng)新，堅持問題導(dǎo)向，明確發(fā)展定為，加強企業(yè)管理，防范經(jīng)營風險，加強科技創(chuàng)新，提升運營效率，進一步增強成本意識、質(zhì)量意識和客戶意識，保障公司高質(zhì)量發(fā)展。