潞安化工司馬煤業(yè)：深化文化賦能 提升企業(yè)軟實力

　　潞安化工司馬煤業(yè)：深化文化賦能 提升企業(yè)軟實力

　　今年以來，潞安化工司馬煤業(yè)以“艱苦奮斗 博采眾長 共筑卓越”企業(yè)精神為引領(lǐng)，逐步夯實企業(yè)文化建設的根基，不斷豐富載體、拓展內(nèi)涵，全面深植理念文化、行為文化、物質(zhì)文化，著力把文化軟實力轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的凝聚力，為企業(yè)發(fā)展注入正能量。

　　以理念文化為引領(lǐng)，增強企業(yè)核心競爭力。公司多形式、多層次、多渠道做好理念文化滲透，通過開展理念引導“四步走”，增進員工認知認同。一是利用新興媒體，建立宣傳牌、崗前儀式、手機微信、隊組板報等六位一體的理念宣貫平臺，大力宣貫理念;二是以《企業(yè)文化手冊》為載體，組建宣講團深入基層開展理念宣講;三是開展“踐行新理念 崗位我先行”主題活動，開展小故事、員工“話與畫”征集活動，共征集小故事160余篇，員工“話與畫”180余幅;四是突出理念踐行，從不同層面各個崗位積極發(fā)掘、培育，選樹了魏建華、梁雨劍、倪亞紅等一批踐行理念典型人物，讓“價值成就你我”的基本理念和系統(tǒng)理念成為員工共同的情感認同和行動自覺。

　　以行為文化為核心，全面提升文化執(zhí)行力。公司積極做好6S管理“達標點”創(chuàng)建工作，向集團申報了第二批6S管理“達標點”創(chuàng)建單位;扎實開展文化管理動態(tài)巡查，上半年到基層隊組巡查23次，共巡查解決問題120余條;開展一、二季度文化建設結(jié)對子幫扶及互動檢查活動，加強6S管理單位之間的交流學習;對6S管理推行情況、年度工作完成情況進行“自查自糾”，深入查找運行中存在的不足，明確整改時間、整改措施，做到問題不隱藏，整改有實效;開展上半年審核改進工作，完成審核改進146條，提升6S運行機制。

　　以物質(zhì)文化為基礎，提升企業(yè)影響力。公司嚴格按照潞安化工《企業(yè)文化手冊》精準推行，對礦區(qū)辦公樓、筒倉、會議室、調(diào)度室、生態(tài)園、招待所、運銷部等地進行覆蓋式企業(yè)文化理念刷新，包括信紙、水杯、檔案盒、文件夾、車輛、桌簽、辦公室門牌、安全帽、PPT模板、員工制服等，上半年共更換宣傳版面217塊，實現(xiàn)企業(yè)形象規(guī)范化、統(tǒng)一化，塑造司馬嶄新形象，提升企業(yè)品牌影響力。

　　(晉紹華 李玲)