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潞安化工古城煤礦:對(duì)標(biāo)對(duì)出新思路 挖潛挖出新突破

作者:高勇、靳濤 2023-07-20 09:21 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng) 潞安 化工 新思路

  設(shè)備開機(jī)率100%、安全事故為零,原煤產(chǎn)量記錄更是在短短的9個(gè)月里從49.3萬(wàn)噸突破到52.45萬(wàn)噸。這是古城煤礦綜采二隊(duì)積極開展對(duì)標(biāo)挖潛工作以來(lái)交出的一份亮眼成績(jī)單。

  作為礦井“搏浪煤海”的先鋒隊(duì),古城煤礦綜采二隊(duì)堅(jiān)持全面對(duì)標(biāo)攻堅(jiān),深挖內(nèi)部潛力,持續(xù)推進(jìn)優(yōu)化工藝流程、提高煤炭資源回收率等工作,不斷為礦井推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展增添動(dòng)力。

  “走得出去”還要“帶得回來(lái)”

  本著“帶著問(wèn)題走出去找答案”的對(duì)標(biāo)目的,綜采二隊(duì)集中梳理各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),主動(dòng)對(duì)標(biāo)、深挖潛能,持續(xù)在抓安全、抓效率、抓管理等方面不斷尋求突破,真正把對(duì)標(biāo)找差抓實(shí)抓好,抓出成效。

  “我們充分對(duì)前期的工作進(jìn)行總結(jié)分析,找出了制約隊(duì)組高產(chǎn)高效的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、淤點(diǎn)問(wèn)題,我們有針對(duì)性地選取煤炭資源回收率、采煤工藝、勞動(dòng)組織形式、設(shè)備檢修與維護(hù)、材料復(fù)用等內(nèi)容,先后通過(guò)實(shí)地學(xué)習(xí)、電話對(duì)標(biāo)等方式,向司馬、常村、漳村、余吾等兄弟單位以及焦煤集團(tuán)、晉能控股、神東等單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),切實(shí)找到我們綜采二隊(duì)破題的‘良方’!”該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)徐愛紅介紹到。

  尋找差距,補(bǔ)足短板。綜采二隊(duì)從生產(chǎn)銜接大局出發(fā),結(jié)合隊(duì)組實(shí)際,通堵點(diǎn)、強(qiáng)活力、深挖潛,要求堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,明確對(duì)標(biāo)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn),制定對(duì)標(biāo)實(shí)施細(xì)則,列出對(duì)標(biāo)清單,帶著問(wèn)題去尋求答案,做到有的放矢,確保對(duì)標(biāo)方案科學(xué)可行。

  高河能源優(yōu)秀的放頂煤施工工藝、余吾煤業(yè)修舊利廢的小妙招、三元煤業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、神東集團(tuán)更加科學(xué)的勞動(dòng)組織形式……對(duì)標(biāo)回來(lái)的綜采二隊(duì)以真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁,鼓實(shí)勁、出實(shí)招、求實(shí)效,對(duì)“取回來(lái)的經(jīng)書”有針對(duì)性的開展應(yīng)用嘗試和探索。

  “精益求精”確保“顆粒歸倉(cāng)”

  煤炭資源回收率一直是綜采二隊(duì)關(guān)注的重中之重,如何保證煤炭“應(yīng)采盡采”“顆粒歸倉(cāng)”,對(duì)標(biāo)回來(lái)后的綜采二隊(duì)開始了回采精益化的積極實(shí)踐和探索。

  針對(duì)放煤管理,綜采二隊(duì)借鑒高河能源和余吾煤業(yè)等兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),每班安排主輔兩名放煤工,配合錯(cuò)差間隔放煤。主放煤工采取間隔式升降尾梁的方式對(duì)工作面奇數(shù)架進(jìn)行精益化放煤,以尾梁端部往上300mm范圍內(nèi)見全矸為標(biāo)準(zhǔn)停止放煤。輔助放煤工根據(jù)主放煤工的放煤情況,通過(guò)反復(fù)伸縮插板、升降尾梁,對(duì)偶數(shù)架進(jìn)行間隔式放煤,見矸收窗,在降低含矸率的同時(shí)確保煤炭資源應(yīng)采盡采、應(yīng)放盡放,煤炭資源回收率由原來(lái)的94.9%提升至95.9%,讓煤炭資源“顆粒歸倉(cāng)”!

  在優(yōu)化放煤管理的同時(shí),該隊(duì)在完成S1303工作面收尾工作后,積極復(fù)盤總結(jié),在現(xiàn)在的S1306工作面回采過(guò)程中,通過(guò)縮短工作面端頭、端尾留底煤區(qū)域,減少6架留底煤長(zhǎng)度,每刀增加回收煤炭27.2噸,每刀增加效益1.63萬(wàn)元。與此同時(shí),根據(jù)工作面實(shí)際情況,綜采二隊(duì)積極調(diào)整采放比,采高由3.2米提高至3.5米,放煤厚度由3米降低至2.7米,采放比由1∶0.93改為至1∶0.77,避免了煤炭資源的浪費(fèi)。

  “化零為整”實(shí)現(xiàn)安全效益雙提升

  采煤機(jī)端頭尾錯(cuò)刀作為綜采隊(duì)組高產(chǎn)高效的頑癥之一。綜采二隊(duì)原來(lái)每天要完成5.5刀割煤的任務(wù),這就避免不了出現(xiàn)換班錯(cuò)刀、檢修班錯(cuò)刀、單班多次錯(cuò)刀等問(wèn)題,容易造成換班錯(cuò)刀時(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況不了解、檢修班錯(cuò)刀現(xiàn)場(chǎng)情況變化以及單班多次錯(cuò)刀麻痹大意等情況導(dǎo)致的安全隱患。

  在多次對(duì)標(biāo)取經(jīng)回來(lái)后,為切實(shí)強(qiáng)化錯(cuò)機(jī)頭尾期間的生產(chǎn)組織管理,最大程度降低了錯(cuò)刀時(shí)老塘作業(yè)、進(jìn)煤墻作業(yè)等環(huán)節(jié)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題,綜采二隊(duì)在充分聽取生產(chǎn)一線隊(duì)干、班組長(zhǎng)建議的基礎(chǔ)上,通過(guò)多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、試驗(yàn)、驗(yàn)證后最終確定了每天割煤6刀的方式。

  現(xiàn)在綜采二隊(duì)每個(gè)生產(chǎn)班只需要按照正規(guī)循環(huán)作業(yè)完成當(dāng)班割煤2刀生產(chǎn)任務(wù)即可,在降低了安全風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)極大地提升了單班的作業(yè)效率和工時(shí)利用率。

  “現(xiàn)在生產(chǎn)班的員工都能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù),有效避免因錯(cuò)刀造成的超時(shí)超點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)我們相比以前每天還能多完成割煤0.5刀,這樣一算每天就能多生產(chǎn)原煤1500噸,累計(jì)到每月就是4.5萬(wàn)噸!”徐愛紅興奮的講到。

  “破銅爛鐵”變成“真金白銀”

  綜采二隊(duì)作為礦井材料消耗的“大戶”,每天所需的各種支護(hù)材料、配件等無(wú)疑是一筆巨大的開銷。怎樣去“節(jié)流”?怎樣讓每一顆螺絲釘都發(fā)揮最大的價(jià)值?每次對(duì)標(biāo)后,降本增效工作都是讓綜采二隊(duì)無(wú)比重視的一項(xiàng)內(nèi)容。

  為持續(xù)深挖內(nèi)部潛力,激發(fā)每個(gè)班組活力,綜采二隊(duì)創(chuàng)新開展了班組節(jié)約成本增效評(píng)比活動(dòng),要求每個(gè)班組從節(jié)約成本、杜絕浪費(fèi)、廢舊利用、保證工程質(zhì)量等方面持續(xù)發(fā)力,使“再省一塊錢”的理念落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)班組、每個(gè)員工,切實(shí)將“算賬”思維落實(shí)在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。

  優(yōu)化機(jī)頭老塘支護(hù)材料、排頭尾上料工藝,平均每刀節(jié)省3米大板用量、3根圓木用量;沿空留巷用小托盤代替大托盤,每刀煤可節(jié)省費(fèi)用25.2元;利用π型梁整形器裝置,提高了π型梁的重復(fù)利用率,每根π型梁都能創(chuàng)造價(jià)值500元的“真金白銀”;積極維修半聯(lián)軸器、氣動(dòng)帶鋸、安全閥、緩沖架等廢舊配件重新投入使用,單月修舊利廢方面產(chǎn)生價(jià)值約3.3萬(wàn)元。

  “哪個(gè)班組回收利用的舊配件多,哪個(gè)班組就會(huì)得到班組獎(jiǎng)勵(lì),哪個(gè)班組回收利用的最少,就會(huì)得到相應(yīng)的考核。讓‘摳’出來(lái)的‘破銅爛鐵’切切實(shí)實(shí)的變成大家口袋里的‘真金白銀’。此外我們還在每月的隊(duì)伍聯(lián)系會(huì)上,對(duì)本月各班組‘降本增效’成果和經(jīng)驗(yàn)積極討論改進(jìn)的辦法,不斷促進(jìn)隊(duì)組整體提升。”徐愛紅說(shuō)。

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