檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)一工區(qū)： 做實(shí)“緊日子” 過上“好日子”
檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)一工區(qū)：做實(shí)“緊日子” 過上“好日子”
為了深入貫徹集團(tuán)公司以過“緊日子”的行動，助推企業(yè)、職工過上高質(zhì)量發(fā)展的“好日子”的工作思路，該工區(qū)創(chuàng)新實(shí)施“11357”降本增效管理模式，通過進(jìn)一步強(qiáng)化臺賬管理和考核激勵，達(dá)到降本增效的目的。
“昨天出庫頂網(wǎng)80張、頂錨300套、錨固劑10箱，昨天支護(hù)51排，加上前天結(jié)余材料，現(xiàn)場應(yīng)存放頂網(wǎng)34張、頂錨120套、錨固劑2箱零21根，數(shù)量匹配零損耗。”這是掘進(jìn)一工區(qū)下料員每天必備功課。統(tǒng)計(jì)結(jié)束后，匯報工區(qū)材料員將統(tǒng)計(jì)結(jié)果錄入支護(hù)材料在線編輯統(tǒng)計(jì)臺賬中。
進(jìn)入下半年以來，掘進(jìn)一工區(qū)要求下料員每天統(tǒng)計(jì)支護(hù)材料領(lǐng)用、損耗、存量情況，通過不斷規(guī)范材料領(lǐng)用、回收和料場管理，確保所有支護(hù)材料都能用完回收、擺放規(guī)范、整齊劃一，既方便操作工快速取用，又方便下料工核實(shí)數(shù)量，還能保證所有材料不被隨意丟棄浪費(fèi)。
五本臺賬算清賬
“我們建立管理臺賬，每天對備件、材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié)，算清楚每天、每月使用、浪費(fèi)的數(shù)量，進(jìn)行考核獎懲，不斷強(qiáng)化職工的節(jié)約意識和節(jié)約行為。”該工區(qū)負(fù)責(zé)人說道。
為扎實(shí)推進(jìn)過“緊日子”攻堅(jiān)戰(zhàn)，該工區(qū)聚焦于設(shè)備材料計(jì)劃、領(lǐng)取、使用、回收、修舊等各環(huán)節(jié)，建立了材料領(lǐng)用、材料在用、材料損耗、材料回收、材料考核等五本臺賬，做到人員、責(zé)任、指標(biāo)、任務(wù)、措施統(tǒng)籌規(guī)劃、有序推進(jìn)，從源頭上杜絕隨意浪費(fèi)。
在該工區(qū)S1235膠運(yùn)工作面，自移材料設(shè)備上，每一根錨固劑、每一根扎帶、每一個螺帽都擺放有序。結(jié)合“五本”臺賬管理要求，該工區(qū)規(guī)定現(xiàn)場所有物料都要上架、都要進(jìn)行編碼，對不按規(guī)定上架編碼的材料按件考核。自從該工區(qū)建立了“五本”臺賬以后，類似螺絲、管線等材料的消耗都得到了有效控制，基本上杜絕了隨處亂扔亂放的現(xiàn)象。
精打細(xì)算控成本
為了讓職工樹牢過“緊日子”的思想，該工區(qū)廣泛開展以修舊利廢、小改小革、優(yōu)化工藝為核心的降本增效活動。
“我發(fā)現(xiàn)個別支護(hù)工在緊固錨桿時，過度用力，反復(fù)使用錨桿機(jī)高強(qiáng)度緊固，超過預(yù)緊力還在緊固，這屬于野蠻操作設(shè)備，會縮短設(shè)備使用壽命，我們應(yīng)該對這種野蠻操作進(jìn)行考核。”
“這種現(xiàn)象是支護(hù)工擔(dān)心扭矩力不達(dá)標(biāo)，我們在支護(hù)時加一項(xiàng)流程，要求每支護(hù)一根，用扭矩扳手測試一次，就能有效避免反復(fù)緊固。”在一次碰頭會上，該工區(qū)管理人員針對支護(hù)工藝進(jìn)行了優(yōu)化。
在改進(jìn)支護(hù)工藝后，該工區(qū)鉆臂的更換率降低50%以上，使用壽命明顯增加。
今年以來，該工區(qū)通過合理的獎罰措施，鼓勵廣大職工積極參與修舊利廢、小改小革工作，新設(shè)備入井前的改造，加工的變頭、彎頭，重壓的油管，整形后再使用的錨桿鉆桿，在生產(chǎn)中得到充分的利用，避免了浪費(fèi)現(xiàn)象，促進(jìn)了修舊利廢工作的全面開展，使材料費(fèi)用有效減少。
為了有效遏制各類油脂“跑冒滴漏”，該工區(qū)對油脂管理制定了特別規(guī)定，要求檢修工定期排查各類油管完好情況，及時更換有滲油征兆的高壓油管，對各設(shè)備液壓系統(tǒng)執(zhí)行包機(jī)包崗制度，對因工作失職造成“跑冒滴漏”現(xiàn)象的嚴(yán)肅考核。
通過加強(qiáng)對各班組、各崗位考核力度，做到懲獎分明，全面激勵了廣大員工過“緊日子”的決心，切實(shí)將降本增效落到了實(shí)處。
(掘進(jìn)一工區(qū) 鐘捷)
