冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)“把脈問診”根治降本“頑疾”
冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)“把脈問診”根治降本“頑疾”
日前,冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)召開月度預算及成本分析會,定措施、強管理、抓落實、降成本,進一步提升企業(yè)降成本、增效益水平。
會上,通報了各區(qū)隊、部室7月份資金支出情況、成本費用發(fā)生情況以及與資金預算對比情況。各區(qū)隊、部室就7月份資金支出與資金預算、成本費用發(fā)生與成本費用預算產生偏差的原因進行了詳細分析,并現場制訂了整改措施。財務部負責人對如何進一步規(guī)范資金支出和費用入賬、如何更好地維護預算的嚴肅性提出了具體意見和建議。
會議要求,各區(qū)隊、部室要充分認識到預算及成本分析會在公司成本管理過程中的重要意義,全面提升成本管理能力,加強精細化管理。要牢固樹立成本意識,并堅持做好每月的成本分析,加強內部成本控制。同時,要不斷完善成本分析制度,加強現場的簽證管理,注重過程中的成本管理,關注基礎資料的收集留存,使成本管理由粗放式向精細化管理過渡。
據了解,在日常生產經營中,該公司從完善制度、細化措施、嚴細管理等方面入手,力促企業(yè)實現效益最大化。嚴格落實《成本管理考核辦法》,切實增強全員成本管控意識。進一步建立健全五級生產成本管理責任,全力做好指標把控、跟蹤分析、督導服務。通過“思想挖掘”,引導職工牢固樹立“省下的就是賺來的”思想,以“挖潛增效、節(jié)支降本”為目的的勤儉節(jié)約、節(jié)支降耗、修舊利廢等活動開展的如火如荼,不僅有效降低了生產成本、提高了企業(yè)經濟效益,還讓職工養(yǎng)成了勤儉節(jié)約、修舊利廢的好習慣。至目前,該公司共回收托盤1671個、道夾板214付、道木859根、管箍438個、復合鐵鞋711個、鉸接梁281個、道釘2508個、水管排卡174付、十字梁598個、護幫腿696根,回收物資原值約132.12萬元;綜掘隊復用道夾板127付,道木853根,道釘1634個,水管排卡294付,鋼絞線450米,沿空留巷復用復合鐵鞋657個,十字梁490個,護幫腿562根,再利用物資原值約97.2萬元。