潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)公司：精益綜采，步步為“盈”
潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)綜采隊在確保安全的前提下持續(xù)完成集團(tuán)公司交給的生產(chǎn)任務(wù)，大力實施精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，以全面預(yù)算為牽引，以對標(biāo)挖潛為路徑，結(jié)合生產(chǎn)組織情況，該隊堅持“會算賬是大本事”的理念，在工作中立足價值創(chuàng)造深耕“責(zé)任田”、多打“效益糧”，依據(jù)KPI指標(biāo)和GS指標(biāo)構(gòu)建了該隊特有的“算賬”機(jī)制。 廣開渠道降成本 綜采隊扎實推進(jìn)“算賬”文化，不斷強化“干前算、干中算、干后算”的行動自覺，緊緊圍繞減人提效、降本增效、提效增效三方面做足了文章。
減人提效，綜采工作面實現(xiàn)自動排水，每班直接減少用工1-2人;針對跟班電工、泵站司機(jī)等崗位探索實行一崗雙責(zé)制度，定崗定責(zé)，“兼職”上崗，每月節(jié)約人工成本3.2萬元，全年累計節(jié)約人工成本30余萬元。降本增效，發(fā)揮班組成本單元作用，引深“班組合伙人”和日耗指標(biāo)認(rèn)領(lǐng)機(jī)制，狠抓材料配件管控經(jīng)營，建立“算賬清單”一班一帳、一天一記，量化每班π型梁、金屬網(wǎng)卷等可控支護(hù)材料消耗，累計節(jié)約資金120余萬元;減少每班坑木材料、乳化油等不可控材料的浪費，累計節(jié)約資金2.1萬元。提效增效，該隊技術(shù)小組不斷更進(jìn)新工藝，提高煤炭高效回收率，合理安排檢修時間、優(yōu)化生產(chǎn)工序銜接，保證開機(jī)率與正規(guī)循環(huán)利率可達(dá)96.5%以上 ，事故率降低至1.56%。 修舊利廢再提升 綜采隊全項深挖潛，著力攢厚發(fā)展家底;把修舊利廢作為降本增效的有力抓手，堅持“能修盡修、能自修不返廠”，深度挖掘廢舊物資處置能力。
綜采機(jī)修車間該年度已累計維修乳化泵泵體5臺，共計節(jié)約15萬元(該隊車間維修一臺乳化泵泵體配件費用約7.2萬元，返廠維修費用約10.2萬元);全年車間已累計維修鑿巖鉆機(jī)30臺，退錨泵6臺，風(fēng)泵7臺，退錨千斤4個，維修3盞燈，共計節(jié)約9.008萬元;同時利用廢舊鋼板改造制作井下水坑格柵蓋板，利用廢舊單體柱柱芯自制改錐，利用舊閥芯以及舊錨索自制拆除閥組閥芯工具——“拔叉”，僅此幾項變廢為寶將節(jié)約成本近萬元，真正推動廢舊材料由點及面，“點”廢成金。 創(chuàng)新創(chuàng)效添亮點 實施創(chuàng)新驅(qū)動，開展“五小”創(chuàng)新活動，鼓勵職工立足實際，加快“五小”成果轉(zhuǎn)化。落實誰發(fā)明、誰得獎、誰受益，讓小革新解決大問題，小改造產(chǎn)生大效益。
結(jié)合全隊精益化管理意見征集和典型經(jīng)驗，10月份已征集合理化建議26條，開展小改小革10余項;自制風(fēng)動乳化液上液裝置，不僅節(jié)約液箱內(nèi)抽油泵及開關(guān)的購買，同時杜絕抽油時滴漏浪費現(xiàn)象;結(jié)合地面整梁裝置，該隊利用推移千斤作為整梁器的推移頂，自行設(shè)計出π型梁整形裝置，該項目可在井下直接整形π型梁，省略了人工裝運及利用車盤運輸?shù)沫h(huán)節(jié)，減緩了運輸壓力，間接減少生產(chǎn)成本;除此之外，皮帶電機(jī)冷卻風(fēng)機(jī)自動聯(lián)鎖、前梁輔助更換裝置等10余項小改小革成為節(jié)支降耗，提高效益的排頭兵。 材料回收增效能 盡管潞寧煤業(yè)一支綜采隊同時承擔(dān)著繁重的原煤生產(chǎn)任務(wù)，卻在材料使用方面實現(xiàn)了“1+1<2”的效能，材料消耗通過班組精益化管控壓至最低。
建立班組材料配件回收激勵與考核制度，并對照物供科、機(jī)電科回收標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則制定月度回收計劃。兩個采煤工作面三通、接地線、標(biāo)志牌、架設(shè)鋼棚等100%回收;皮帶、托輥、電纜掛鉤按98%回收。綜采隊1-8月份僅利用井下回收舊托盤制作柱靴，就節(jié)省購買柱靴費用10.15萬元;為調(diào)動職工回收復(fù)用的積極性，該隊組制定了《材料使用管理制度》，對回收復(fù)用的物品根據(jù)可利用以及體積、重量進(jìn)行差額化的獎勵機(jī)制，小到一顆螺絲釘，大到一個配件，一律實行交舊領(lǐng)新制度，即使已損壞的物件也要回收。 對標(biāo)挖潛趕先進(jìn) “后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)更先進(jìn)。”對標(biāo)挖潛為潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)綜采隊提升管理、技術(shù)進(jìn)步、降本增效發(fā)揮了重要作用;每一項改進(jìn)，每一項突破，都是隊組堅定不移實施對標(biāo)挖潛的生動縮影。
綜采隊分別至常村礦綜采一隊和冀中能源老母坡煤業(yè)進(jìn)行考察對標(biāo)學(xué)習(xí)，用電話以及微信聯(lián)系的方式與五陽煤礦綜采預(yù)備隊、余吾煤業(yè)綜采隊等進(jìn)行了對標(biāo)找差，以時時放心不下的責(zé)任感、事事落實到位的執(zhí)行力“求解”兄弟單位實現(xiàn)精益管理再提升;通過對標(biāo)，綜采隊在巷道管路管理和綜采機(jī)修車間物料碼放管理中不斷精進(jìn)，并利用對標(biāo)到的實用做法對凈化水幕、支架工具架、兩巷水坑蓋板等進(jìn)行了一系列改造，努力將“他山之石”化作了“本土啟示”。 黨員先鋒打頭陣 潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)綜采隊黨支部帶頭引領(lǐng)全隊職工秉持“艱苦奮斗”的作風(fēng)，牢固樹立了長期“過緊日子” 的思想，千方百計補短板、堵漏洞、降成本、增效益。
黨員張志軍帶頭主持綜采工作面電纜槽的改造，徹底解決工作面割煤期間電纜易損耽擱生產(chǎn)的問題，有效避免檢修時間過長影響采煤工藝的有序銜接，最終產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益上百萬元;黨支部成員每日進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，率先將精益管理方法運用在工作中，不僅“算經(jīng)濟(jì)帳”，努力從生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)開源節(jié)流，創(chuàng)造可觀效益;更“算政治賬”，算出了該隊“英勇善戰(zhàn)、艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)”的隊組精神。
一路走來，潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)綜采隊始終把“真抓實干、苦練內(nèi)功”當(dāng)成隊組座右銘。下一步，綜采隊將繼續(xù)在潞安化工集團(tuán)與潞寧煤業(yè)公司的黨政帶領(lǐng)下，以后羿射九日，造福蒼生的情懷、以與天為黨，敢為人先的膽魄，砥礪奮進(jìn)、不負(fù)韶華，為全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成追趕超越;進(jìn)一步將“人人都是經(jīng)營者，個個都是效益源”落到實處，努力推進(jìn)“算賬”文化落地開花，真正展現(xiàn)這支煤海深處王牌勁旅的實干擔(dān)當(dāng)。
(潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)公司：王杰)
