重慶氣礦財務部到永川作業(yè)區(qū)開展零基預算量價體系工作調研

　　8月22日，重慶氣礦財務部調研組到永川作業(yè)區(qū)開展零基預算量價體系工作調研。

　　調研會上，氣礦調研組從總體構架原則、動態(tài)成本測算和靜態(tài)成本核算等方面對《重慶氣礦零基預算量價體系管理細則》進行了宣講，按照增壓機組、脫水及脫硫裝置等分類與作業(yè)區(qū)相關崗位人員對日常零星檢維修、除銹刷漆防腐、機泵和閥門、儀表維護等項目逐項梳理分析成本量價核定指標，了解作業(yè)區(qū)當前各項業(yè)務工作的成本使用情況。作業(yè)區(qū)參會人員圍繞零基預算量價體系管理要求，就成本管控有效措施與調研組開展了深入交流。

　　針對下步工作，調研組指出：一是細化成本指標。要進一步梳理作業(yè)區(qū)當前各類裝置、場站的成本情況，將成本指標細化分解至各辦公室、井站，各辦站將成本業(yè)務逐層分解至具體項目、最小單元，推動將月成本變動分析具化到業(yè)務層面，實現業(yè)務成本管控高質有效，不斷推進氣礦零基預算量價體系建設。二是樹立降本增效意識。要促使成本管控的責任意識深入人心，通過班組會宣貫并及時將各辦公室、中心站成本公示等方式，充分發(fā)揚員工主人翁意識，號召員工從點滴做起，從細節(jié)入手，積極探索各項成本的可控點，深挖降本增效的“金點子”，拓寬降本路徑渠道，全力推進降本增效工作走深走實。三是強化過程管控提升。要牢固樹立“管業(yè)務同時要管成本”意識，在各專項業(yè)務實施上，善于發(fā)現過程成本控制的難點問題，轉變觀念、創(chuàng)新思維，從管理上節(jié)流、技術上挖潛，定期開展成本費用專項項目分析，積極開展相應研究、技改實驗，不斷提高過程成本管控水平，為氣礦創(chuàng)建“油公司”老區(qū)模式典范貢獻永川力量。(喻曉豪)