山東能源魯西公司 梁家煤礦：錨定“六聚焦 六建強 六開創(chuàng)” 奮力跑好接力賽
8月，是三季度承上啟下的關(guān)鍵期。在梁家煤礦機修車間，一片繁忙景象，工人們正有序忙碌著，診斷故障、分析、拆裝、檢測有條不紊……
班組長侯傳軍一邊忙著分配維修人員的工作任務(wù)，一邊再三確認安全措施落實情況，他身旁粉刷一新的單軌吊正等待驗收，即將開赴井下1100智能化工作面。
侯傳軍介紹說：“1100工作面是礦井首個智能化工作面，擔(dān)負著礦井的接續(xù)任務(wù)，接到氣動單軌吊維修委托書后，大家伙兒加班加點，僅用三天時間，就完成了任務(wù)編號分解、聯(lián)合會診、計劃提報、維修調(diào)試等全部流程，盡心盡力為一線生產(chǎn)做好服務(wù)……”
為確保全年各項指標順利完成，山東能源魯西公司梁家煤礦按照魯西礦業(yè)工作要求，搶抓三季度黃金期，錨定安全至上、效益穩(wěn)固、穩(wěn)健高效、持續(xù)發(fā)展的工作思路，凝聚“六聚焦 六建強 六開創(chuàng)”共識共為，全力跑好下半年接力賽，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
以穩(wěn)健高效之“進” 積蓄發(fā)展新動能
2023年是礦井“掘進提速攻堅年”，圍繞“優(yōu)化接續(xù)關(guān)系、提升生產(chǎn)效能”這一主調(diào)，該礦積極探索高效采煤、快速掘進現(xiàn)實門徑，成立了掘進降本提效、高效采煤等工作專班，對設(shè)計優(yōu)化、系統(tǒng)優(yōu)化、快速掘進、高效采煤、限員管理、掘進液壓支護、井下水治理等重點項目，實施專班制推進、項目化管理、清單式落實，規(guī)劃“路線圖”，明確時間節(jié)點，完善管理辦法及考核細則，以“閉環(huán)”管理模式，助力重點項目穩(wěn)步推進。
“工器具回收放在綜掘機上，每切割一刀，進行下一循環(huán)時，都要對工器具進行回收，耗時7—10分鐘;施打錨索時，出沫慢，施打快了容易夾鉆桿，施打一根耗時18分鐘……”在C202工作面寫實分析會上，該礦綜掘一區(qū)區(qū)長王世長正在對掘進工效進行剖析。他表示，針對工器具問題，工區(qū)進行優(yōu)化改進，將工器具懸掛在幫上，從而消除了無效時間浪費;針對打錨索“吐沫慢”的問題，采取了“水葫蘆+壓風(fēng)空心鉆桿”的方式，全面打通堵點，效率提升了34%。
按照“強優(yōu)勢、補短板、促整合”的原則，該礦強化提升源頭設(shè)計、快速掘進、高效采煤，構(gòu)建科學(xué)合理、精干高效生產(chǎn)模式。為提升掘進效率，堅持以問題為導(dǎo)向，突出現(xiàn)場寫實，積極尋找到影響快速掘進的盲點和短板，分析數(shù)據(jù)、精準施策，通過提高掘進循環(huán)進度，為安全生產(chǎn)爭取有效工作時間。
在具體工作機制上，緊扣節(jié)點目標，出臺實施方案，梳理形成了重點工程、重點項目、重點節(jié)點等任務(wù)清單，建立“自下而上”的工作流程，錨定全年目標，以工作項目化、項目節(jié)點化、節(jié)點責(zé)任化，分類掛圖作戰(zhàn)，為下半年平穩(wěn)有序發(fā)展積蓄強大動能。
以安全生產(chǎn)之“基”，嚴守安全發(fā)展底線
“地點，東副巷1#帶;隱患類別，煤礦機電輔助運輸;隱患分值，3分。檢查分值3至5分的，我們將開啟跟蹤落實整改機制，持續(xù)推進風(fēng)險隱患‘一抓到底，見底清零’。”日前，該礦安全監(jiān)察科員工辛建學(xué)正在對8月份機電專業(yè)安全風(fēng)險進行“畫像”。“畫像”清單中囊括了責(zé)任單位、地點、隱患類別、問題描述等項目情況。一條條安全風(fēng)險隱患成為看得見、可量化的數(shù)據(jù)，為科學(xué)確定日常監(jiān)管重點，提供了重要依據(jù)和參考。
“各級管理人員要履職盡責(zé)，突出現(xiàn)場一條線一個點一查到底，注重環(huán)境細節(jié)管控，抓住每個環(huán)節(jié)的細枝末端，從‘環(huán)境、程序、行為、質(zhì)量、設(shè)備、措施’等方面強化風(fēng)險研判和隱患排查，真正將風(fēng)險排查責(zé)任落實到操作層面。”該礦黨委書記、礦長茹新華對強化履職盡責(zé)、提高風(fēng)險管控能力提出明確要求。
為持續(xù)推進“雙重”預(yù)防機制建設(shè)常態(tài)化、長效化，該礦聚焦夯基固本，以“診斷式檢查 +解剖式分析”為抓手，為安全生產(chǎn)精準“畫像”，圍繞“控風(fēng)險、除隱患、治災(zāi)害、防事故”目標，深入查找安全生產(chǎn)領(lǐng)域問題短板，超前管控風(fēng)險，消除隱患。
“采煤專業(yè)重點對頂板、提升運輸、通防等方面進行專項檢查;掘進專業(yè)對沿線標準化施工情況進行專項檢查;機電專業(yè)重點對各種皮帶保護、皮帶跑偏、清掃器進行專項檢查;信息化專業(yè)組織人員重點對調(diào)度通訊、應(yīng)急廣播、人員精確定位、工業(yè)視頻聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)進行專項檢查……”該礦安全總監(jiān)郝守田解釋道。為確保“解剖式”檢查更加符合現(xiàn)場實際，該礦分專業(yè)制定“解剖式”檢查方案，對現(xiàn)場專業(yè)性問題進行全面剖析，明確檢查重點、檢查措施、檢查人員，做到有目標、講超前、能量化。同時，注重發(fā)揮“部門+專業(yè)+區(qū)隊”聯(lián)合交叉檢查“利劍”的威懾作用，通過開展“解剖式”專業(yè)檢查，有針對性的“開方抓藥”，“解剖式”分析研判，把問題“找準確”;深化實施“走動式”安全檢查，把中夜班作為安全管理薄弱時段，把隱患“拎出來”;不斷優(yōu)化“靶向式”安全檢查、定向體檢，保持了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)平穩(wěn)。
以“精益管控”之“力”，打造高質(zhì)量發(fā)展引擎
“我們要全面復(fù)盤前期工作，細化分解任務(wù)，強化落實舉措，錨定目標，大抓落實，奮勇爭先，確保各項部署落地落實、見行見效。 ”在組織召開的對標魯西礦業(yè)公司周例會專題會議上，該礦黨委書記、礦長茹新華對強化管控提出明確要求，要求全礦上下牢固樹立“能掙會花不浪費、依法合規(guī)按程序”理念，聚焦成本管控持續(xù)發(fā)力，優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營管理機制，全面梳理下一階段工作，厘清發(fā)展思路，加速加力推進，提振發(fā)展信心。
為強化經(jīng)營管控，確保全年目標任務(wù)圓滿完成，該礦把“成本占比前十位”項目作為主攻方向，全面實施“非必要無價值”浪費項目排查整治，提升經(jīng)營質(zhì)效，突出成本制勝理念，聚焦“八大浪費”主線，梳理排查出78項內(nèi)部“非必要無價值”項目，分類建立在用、閑置、待報廢等資產(chǎn)臺賬，通過設(shè)備調(diào)劑調(diào)撥、廢舊物資處置等方式，加大資產(chǎn)盤活力度，實現(xiàn)礦井輕資產(chǎn)、高質(zhì)效運營。
為加快推進低效閑置資產(chǎn)處理工作，根據(jù)現(xiàn)場材料使用存放情況，該礦持續(xù)開展清倉利庫活動，采取“線上信息平臺+線下專項清查”模式，由經(jīng)營管理科牽頭成立清查組，對井下各地點，井上料場車間庫房進行物資實地盤點，對照井上下實物，檢查賬、卡、物是否相符，按照備用、分運周轉(zhuǎn)、廢舊物資的分類進行量化，盤活存量資產(chǎn)，通過“現(xiàn)場鑒定+分類處置”的方式，全面摸清“家底”。
在持續(xù)推進精細化管理，規(guī)范環(huán)節(jié)管控，提升整體經(jīng)營水平的基礎(chǔ)上，該礦結(jié)合實際制定了具體、客觀、符合實際的經(jīng)營管控措施，全面推行“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、黨建”全專業(yè)融合管理，將各項指標分解到專業(yè)、科室、區(qū)隊，層層細化分解任務(wù)，逐級夯實工作責(zé)任。建立全面預(yù)算管理體系，形成預(yù)算管理流程化、生產(chǎn)費用定額化、基礎(chǔ)定額標準化、可控費用預(yù)算化的閉環(huán)管理，把有限的資金花在刀刃上，以嚴要求、嚴標準、嚴考核，全方位降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
(劉立利 辛建學(xué))
