為持續(xù)深入推進三項制度改革，聚力創(chuàng)建“油公司”老區(qū)模式典范，持續(xù)提升作業(yè)區(qū)運行效率，最大限度盤活人力資源，8月22日，重慶氣礦調研組一行5人來到開州作業(yè)區(qū)開展人力資源管理綜合調研。
座談會上，調研組詳細了解了作業(yè)區(qū)生產組織現狀、勞動組織形式、人力資源現狀、片區(qū)管理運行現狀及發(fā)展變革等方面的內容，并就組織機構設置及職能職責、薪酬分配改革、員工職業(yè)發(fā)展通道、勞動用工改革等方面與各單位進行集中座談、交流溝通 。會后，調研組深入南雅中心站，圍繞“三項制度”改革、如何提升工作效率及質量、盤活人力資源等主題與員工進行訪談，認真了解各崗位工作情況和員工薪酬滿意度，以及對建立激勵約束作用發(fā)揮有效薪酬機制的意見和建議。
針對下步工作，調研組提出要求建議：一是加強形勢宣講。作業(yè)區(qū)要針對“油公司”模式改革，結合自身情況，將形勢任務主題教育活動與中心工作深度融合，引導員工了解改革、參與改革，凝聚改革共識，形成改革合力;二是優(yōu)化人員結構。加強培養(yǎng)復合型崗位人才，打造一批能夠解決關鍵技術和工藝操作難題的高技能人才隊伍，強化員工能崗匹配，主動在工作崗位上擔當作為，做到人盡其才;三是用好智能設備。充分發(fā)揮智能管理系統(tǒng)優(yōu)勢，通過智能分析、判斷及決策，對生產經營實施科學管理，有效實現減員增效目標，為創(chuàng)建“油公司”老區(qū)模式典范作出更大貢獻。
