重慶氣礦調(diào)研組到開州作業(yè)區(qū)開展人力資源管理綜合調(diào)研

　　為持續(xù)深入推進(jìn)三項制度改革，聚力創(chuàng)建“油公司”老區(qū)模式典范，持續(xù)提升作業(yè)區(qū)運(yùn)行效率，最大限度盤活人力資源，8月22日，重慶氣礦調(diào)研組一行5人來到開州作業(yè)區(qū)開展人力資源管理綜合調(diào)研。

　　座談會上，調(diào)研組詳細(xì)了解了作業(yè)區(qū)生產(chǎn)組織現(xiàn)狀、勞動組織形式、人力資源現(xiàn)狀、片區(qū)管理運(yùn)行現(xiàn)狀及發(fā)展變革等方面的內(nèi)容，并就組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能職責(zé)、薪酬分配改革、員工職業(yè)發(fā)展通道、勞動用工改革等方面與各單位進(jìn)行集中座談、交流溝通 。會后，調(diào)研組深入南雅中心站，圍繞“三項制度”改革、如何提升工作效率及質(zhì)量、盤活人力資源等主題與員工進(jìn)行訪談，認(rèn)真了解各崗位工作情況和員工薪酬滿意度，以及對建立激勵約束作用發(fā)揮有效薪酬機(jī)制的意見和建議。

　　針對下步工作，調(diào)研組提出要求建議：一是加強(qiáng)形勢宣講。作業(yè)區(qū)要針對“油公司”模式改革，結(jié)合自身情況，將形勢任務(wù)主題教育活動與中心工作深度融合，引導(dǎo)員工了解改革、參與改革，凝聚改革共識，形成改革合力;二是優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)培養(yǎng)復(fù)合型崗位人才，打造一批能夠解決關(guān)鍵技術(shù)和工藝操作難題的高技能人才隊伍，強(qiáng)化員工能崗匹配，主動在工作崗位上擔(dān)當(dāng)作為，做到人盡其才;三是用好智能設(shè)備。充分發(fā)揮智能管理系統(tǒng)優(yōu)勢，通過智能分析、判斷及決策，對生產(chǎn)經(jīng)營實施科學(xué)管理，有效實現(xiàn)減員增效目標(biāo)，為創(chuàng)建“油公司”老區(qū)模式典范作出更大貢獻(xiàn)。