理論培訓(xùn)耕耘思想，實(shí)操培訓(xùn)練就本領(lǐng)。
在當(dāng)今時代，人才已成為企業(yè)科技、經(jīng)濟(jì)競爭的決定性因素。加強(qiáng)實(shí)操培訓(xùn)已成為煤礦型企業(yè)人才培養(yǎng)體系當(dāng)中重要的一個環(huán)節(jié)，在理論教學(xué)的同時，通過實(shí)際有效的實(shí)操培訓(xùn)不但能夠提高員工具體的操作技能，而且對其認(rèn)識能力、思維能力、創(chuàng)新能力的提高和個人發(fā)展都有著重要意義。那么，如何開展有效的員工培訓(xùn)，才能事半功倍?
綜合分析現(xiàn)狀，企業(yè)實(shí)操培訓(xùn)普遍存在的主要問題有以下幾個方面：
1.由于生產(chǎn)任務(wù)緊，職工工作期間沒有充足的時間和精力去全面學(xué)習(xí)崗位技能操作知識，大多都是片面的了解所接觸的工作流程，缺少“多面手”的一專多能型人才。
2.缺少實(shí)操硬件設(shè)施，很多煤礦企業(yè)沒有相應(yīng)的實(shí)操環(huán)境，職工的培訓(xùn)存在理論與實(shí)操相脫節(jié)的現(xiàn)象，導(dǎo)致培訓(xùn)時學(xué)員對所學(xué)知識不易理解和消化。
3.所開展實(shí)操培訓(xùn)的教學(xué)，實(shí)操大多數(shù)是流于形式，只做觀摩學(xué)習(xí)，沒有親自動手操作，不具有針對性。
4.沒有制定實(shí)際操作的操作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，只能摸索著實(shí)操，導(dǎo)致實(shí)操無規(guī)范性。
多年來，中煤新集公司把加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，努力提升全員素質(zhì)當(dāng)作事關(guān)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性任務(wù)，以實(shí)操基地為載體，創(chuàng)造性地開展了員工實(shí)操培訓(xùn)，取得了良好成績，曾先后榮獲先后榮獲 “全國企業(yè)職工教育培訓(xùn)先進(jìn)單位”、“國家煤礦安全培訓(xùn)示范基地”、“文明標(biāo)兵單位”、“2019年度安徽省煤礦先進(jìn)考點(diǎn)”、“2020年度安徽省煤礦先進(jìn)考點(diǎn)”等榮譽(yù)。
實(shí)操培訓(xùn)的主要做法總結(jié)歸納為以下幾點(diǎn)：
一是加強(qiáng)實(shí)操場地建設(shè)，重視質(zhì)與量，營造仿真的工作環(huán)境加大實(shí)操設(shè)施的投入力度，建立標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)操基地，配備足夠多的實(shí)操材料和設(shè)備，是保證學(xué)員有足夠多的機(jī)會進(jìn)行實(shí)操的前提。新集公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和實(shí)操基地的建設(shè)，公司目前有技能大師工作室13個，實(shí)操基地6個，涵蓋多個工種，千方百計地營造仿真工作環(huán)境，滿足了企業(yè)一般從業(yè)人員到特種作業(yè)人員的現(xiàn)場實(shí)操。如建設(shè)1:1仿真實(shí)操模擬巷道，在仿真巷道內(nèi)按照井下作業(yè)環(huán)境安裝機(jī)電設(shè)備、放炮工作面、通風(fēng)設(shè)備及鉆機(jī)，在其墻壁上懸掛工作流程、崗位責(zé)任制、設(shè)備操作示意圖等掛圖，工具材料一應(yīng)俱全，讓培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)入實(shí)操基地仿真巷道，就好像走進(jìn)了井下，好奇心和新鮮感油然而生，覺得自己就是一名井下作業(yè)人員，激發(fā)了其學(xué)習(xí)的熱情，能積極主動地參與實(shí)操，自覺鍛煉自己的動手能力。
二是按照規(guī)定要求制定出臺相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，以規(guī)范職工實(shí)際操作選擇既符合企業(yè)實(shí)際情況，又適合學(xué)員操作的實(shí)訓(xùn)教材和標(biāo)準(zhǔn)，是激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，提高其動手能力的關(guān)鍵。嚴(yán)格按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、學(xué)什么考什么、考什么用什么”的要求，切實(shí)加強(qiáng)實(shí)操培訓(xùn)管理，進(jìn)一步規(guī)范員工操作行為，制定了《煤礦特種作業(yè)實(shí)操培訓(xùn)管理和考核辦法》，從實(shí)操培訓(xùn)的計劃制定、操作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施步驟和考核標(biāo)準(zhǔn)，到質(zhì)量的跟蹤反饋，都進(jìn)行了明確和規(guī)范，做到實(shí)操培訓(xùn)工作有規(guī)可依、有章可循。
三是加強(qiáng)實(shí)操基地管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)分配實(shí)操教師為提高實(shí)操培訓(xùn)資源利用率，節(jié)約成本，優(yōu)化師資隊伍，提升實(shí)操專業(yè)化水平，改革現(xiàn)行培訓(xùn)管理體系，實(shí)行實(shí)操基地統(tǒng)一管理，教師統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)操培訓(xùn)統(tǒng)一安排，按照標(biāo)準(zhǔn)對實(shí)操培訓(xùn)基地的使用情況進(jìn)行考核，規(guī)范了實(shí)操基地管理。
綜上所述，員工只有在通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)模式之后，才能真正體會所學(xué)知識的奧妙所在。企業(yè)實(shí)操培訓(xùn)任重道遠(yuǎn)，我們會在探索的道路上繼續(xù)前進(jìn)，依托完善的硬件設(shè)施和雄厚的師資力量，打造“教、學(xué)、研、踐”于一體的培訓(xùn)品牌。
