司馬煤業(yè)公司多措并舉降能耗精打細(xì)算促提升
今年以來(lái)，司馬煤業(yè)公司認(rèn)真踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化發(fā)展理念，以能源“雙控”為總目標(biāo)，著力推進(jìn)供電系統(tǒng)等重點(diǎn)領(lǐng)域節(jié)能降耗，從精細(xì)化管理、優(yōu)化用電項(xiàng)目等工作入手，進(jìn)一步降低投入成本，今年7月份噸原煤生產(chǎn)電耗低于月平均指標(biāo)，有效提高了能源利用效率。
電費(fèi)作為礦井成本端成本費(fèi)用較高的一項(xiàng)內(nèi)容，不僅是供電隊(duì)“三降三優(yōu)三提”的重點(diǎn)內(nèi)容，更是該公司礦井聚焦能耗雙控工作、夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的重中之重。公司供電隊(duì)先后制定了電力重點(diǎn)用能設(shè)備制度、電力高耗能設(shè)備制度、電力節(jié)能降耗制度等相關(guān)制度，根據(jù)能源器具安裝的要求，對(duì)其進(jìn)行了檢查、校驗(yàn)、分析，并建立電表計(jì)量分析臺(tái)賬，對(duì)礦井的用電負(fù)荷進(jìn)行正確計(jì)量，形成準(zhǔn)確預(yù)判、評(píng)估和分析。同時(shí)，供電隊(duì)還將總用電量進(jìn)行分解，對(duì)各單位、各生產(chǎn)隊(duì)組計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行環(huán)比分析，核定標(biāo)準(zhǔn)量，制定各環(huán)節(jié)考核指標(biāo)量，將各單位、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的用電量的數(shù)據(jù)精細(xì)化，促進(jìn)能耗雙控工作的開展。
為使降耗增效工作起到實(shí)效作用，供電隊(duì)還結(jié)合耗能現(xiàn)狀、特點(diǎn)和節(jié)能目標(biāo)，開展了一系列技術(shù)改造項(xiàng)目：優(yōu)化了主運(yùn)輸皮帶減驅(qū)項(xiàng)目，在保障正常出煤的情況下，主運(yùn)輸皮帶適當(dāng)減少啟動(dòng)時(shí)間減速減驅(qū)，可節(jié)約用電量;提高功率因數(shù)項(xiàng)目，保障礦井電網(wǎng)的無(wú)功補(bǔ)償裝置可靠運(yùn)行保持在0.95以上，有效的減低了線路的壓降和損耗，一個(gè)月可減少損耗6萬(wàn)度;調(diào)整軸流通風(fēng)機(jī)運(yùn)行級(jí)速項(xiàng)目，保證瓦斯抽排放正常情況下，將原有的2*30KW二級(jí)運(yùn)行改為1*30KW一級(jí)運(yùn)行，一月可節(jié)約電量9.41萬(wàn)度電;優(yōu)化地面瓦斯抽采泵站供水系統(tǒng)，在保證濃度和流量的前提下，減少抽采泵泵體供水量，降低抽采負(fù)壓和電機(jī)負(fù)荷，一月可節(jié)約電量3.55萬(wàn)度。
圍繞“杜絕浪費(fèi)”，供電隊(duì)優(yōu)化副井提人項(xiàng)目，當(dāng)罐籠內(nèi)乘人大于或等于5人，可進(jìn)行提升，當(dāng)罐籠內(nèi)乘人小于5人時(shí)需要等待至5人后再提升，減低副井提人的次數(shù)，降低電力損耗。
與此同時(shí)，供電隊(duì)還在高耗能設(shè)備更新淘汰方面著手，逐步推進(jìn)井下節(jié)能燈的更換項(xiàng)目，在保障井下照明充足的情況下，由原來(lái)的的5米的間距，成了現(xiàn)在的10米，拉了照明間距，節(jié)省了led燈數(shù)量，一月可節(jié)省電量0.85萬(wàn)度。并對(duì)礦井S9系列變壓器逐步淘汰，更換為安全、節(jié)能、高效干式變壓器，目前已經(jīng)更換了礦井35KV變電站、工業(yè)場(chǎng)地變電所變壓器的配變，1至7月累計(jì)已節(jié)約用電0.69萬(wàn)度。
李楠 張艷霞
