消息：蜀南氣礦力促數(shù)字技術(shù)與生產(chǎn)管理深度融合

　　“截至目前，蜀南氣礦重點組織開展了生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)、自建系統(tǒng)及15個統(tǒng)建系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量評估，持續(xù)推進數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的源頭把控和指標(biāo)定軌。下一步，我們將建立科學(xué)評估和常態(tài)化審核機制并全面推廣應(yīng)用，以數(shù)字化建設(shè)新成效為氣礦高質(zhì)量發(fā)展賦能。”9月7日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說道。

　　今年以來，蜀南氣礦圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層引領(lǐng)戰(zhàn)略部署要求，加強專業(yè)協(xié)同和深入調(diào)查研究工作，創(chuàng)新建立了符合氣礦實際的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理體系要求及使用指南”，并以試點審核為契機，定期開展成熟度評估定級，優(yōu)化頂層設(shè)計，精準(zhǔn)掌握全礦數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施及數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，加快推進天然氣全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，為氣礦增儲上產(chǎn)、安全管控和提質(zhì)增效提供了強有力的數(shù)字化支撐。

　　其間，蜀南氣礦針對開發(fā)管理、生產(chǎn)運行、QHSE管理現(xiàn)狀梳理出40項核心業(yè)務(wù)流程，并深入分析了流程運行過程中數(shù)據(jù)自動采集率、信息化覆蓋率、運轉(zhuǎn)效率等關(guān)鍵點工況，持續(xù)推進數(shù)字化條件下的流程重塑。重點對梳理出的24個礦建系統(tǒng)項目，在調(diào)研分析的基礎(chǔ)上及時提出系統(tǒng)后續(xù)推廣、整合、停用等優(yōu)化建議或意見;對梳理出的21個地面工程項目，對其數(shù)字化投入與效益效果進行分析，提出“先評估、后推廣”模式，促進項目效果與流程優(yōu)化的螺旋提升。

　　與此同時，蜀南氣礦在試點審核期間還對63個生產(chǎn)站點開展了現(xiàn)場檢查及質(zhì)量分析，通過系統(tǒng)梳理存在問題的主要原因、制定整改具體措施及找出管理缺陷和薄弱環(huán)節(jié)等，抓好運行維護管理職責(zé)的落實，筑牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的基礎(chǔ)設(shè)施保障，促進數(shù)字技術(shù)與生產(chǎn)管理深度融合。(黃斌 林泓宇 蒙雁琳)