沁秀公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng),從嚴(yán)落實安全管控各項要求，在安全責(zé)任、安全監(jiān)管、隱患排查、安全教育方面下好“四步棋”，推動安全生產(chǎn)見行見效。
下好安全責(zé)任“一盤棋”。沁秀公司始終把安全生產(chǎn)工作擺在重要位置,時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦把安全責(zé)任落實到崗位、壓實到人頭，有效推進安全生產(chǎn)工作。各級“一把手”充分發(fā)揮安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任，嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，牢牢扭住安全責(zé)任制“牛鼻子”，帶頭落實主要負(fù)責(zé)人七項職責(zé)和“安全承諾踐諾”，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的困難和問題，形成以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動全員落實安全責(zé)任的良好格局。同時，與基層關(guān)鍵崗位責(zé)任人逐級簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，逐級壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，切實把責(zé)任和壓力傳導(dǎo)到基層末梢，確保各項工作責(zé)任到人、責(zé)任到崗、責(zé)任到事。
下好安全監(jiān)管“關(guān)鍵棋”。沁秀公司建立健全公司制度體系，全面推進制度建設(shè)“廢改立”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，修訂下發(fā)《三違管理辦法》《有限空間作業(yè)管理辦法》等安全管理制度26項，在制度層面明確二級公司的管理職責(zé)和職能定位，從制度層面優(yōu)化管理業(yè)務(wù)流程，促進行為規(guī)范養(yǎng)成，提升公司安全生產(chǎn)管控效能。強化執(zhí)行力建設(shè)，重點圍繞“安全生產(chǎn)綜合整治、重大事故隱患專項整治行動、‘三基’建設(shè)、‘三違’整治”等重點工作，以工作任務(wù)清單式管理模式，狠抓制度執(zhí)行，跟蹤督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，強化重點工程、零星工程和零散作業(yè)的管理，確保各項工作搶抓落實、高效閉環(huán)。
下好隱患排查“主動棋”。沁秀公司堅持以防范化解煤礦重大安全風(fēng)險為主線，認(rèn)真落實隱患排查治理機制，明確隱患排查重點礦井、重點專業(yè)、重點環(huán)節(jié)。成立隱患排查小組，圍繞重大事故隱患專項排查整治行動和安全生產(chǎn)綜合整治行動，高度重視瓦斯、頂板、地測防治水和輔助運輸?shù)确矫娴耐怀鰡栴}和薄弱環(huán)節(jié)，針對性制定隱患排查管控措施，推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移、源頭治理、科學(xué)預(yù)防。持續(xù)完善雙重預(yù)防機制，強化人、物、環(huán)、管事故“四要素”分析研判，常態(tài)化推進周四安全活動日、地面安全巡查和車間走動式管理，針對查出的問題和隱患按照“零容忍”原則，建立問題臺賬、制定整改方案、落實整改措施、限定整改時限、嚴(yán)格跟蹤落實，堅決把風(fēng)險隱患發(fā)現(xiàn)在早、處置在小。
下好安全教育“組合棋”?？茖W(xué)制定年度培訓(xùn)計劃，將安全生產(chǎn)、安全環(huán)保、安全主體責(zé)任以警示教育反面案例的形式進行警示教育，做到以案促行、以案促改，確保安全培訓(xùn)教育入心入腦，進一步增強員工的安全意識。開展“隨查隨考、逢查必考”工作，對抽考不合格人員，強制性責(zé)令強化學(xué)習(xí)，重新補考，牢固樹立干部職工安全責(zé)任意識。夯實基礎(chǔ)，強化安全專業(yè)能力。扎實開展應(yīng)急預(yù)案演練活動，強化物資儲備和崗位練兵，常態(tài)化做好創(chuàng)傷急救、自救器盲戴和避災(zāi)線路行走等培訓(xùn)，增強崗位員工應(yīng)急避險意識，提升全員應(yīng)急處置能力，確保關(guān)鍵時刻拉得出、沖得上、救得了，。推動崗位員工從“被動安全”向“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，有效管控“人的不安全行為”，進一步促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。
