平莊煤業(yè)西露天礦“三提升”打造安全生產(chǎn)新局面

　　下半年以來(lái)，平莊煤業(yè)西露天礦以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以構(gòu)建安全本質(zhì)型企業(yè)為目標(biāo)，提升職工安全防護(hù)意識(shí)、安全管控能力、安全保障力度，打造安全生產(chǎn)新局面。

　　提升安全防護(hù)意識(shí)。該礦開(kāi)展“強(qiáng)教育、重培訓(xùn)、提素質(zhì)”全員安全培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展實(shí)操教學(xué)、崗位練兵、理論考試等活動(dòng)大力增強(qiáng)職工安全操作基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)與技能、法律法規(guī)等建筑安全相關(guān)知識(shí)，夯實(shí)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和提高安全生產(chǎn)意識(shí)。結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，精心編制課件，將人員和設(shè)備存在的安全隱患直觀、直接展示在職工面前，加深職工印象、引發(fā)職工深思，做到舉一反三，逐步實(shí)現(xiàn)“人人都是安全崗、人人都是安全宣講崗”的目的。通過(guò)在公告欄張貼安全通報(bào)、入井口電子屏發(fā)布安全通報(bào)等方式，加強(qiáng)安全宣傳、教育、培訓(xùn)、競(jìng)賽，不斷提升職工安全意識(shí)和安全防護(hù)水平。

　　提升安全管控能力。該礦樹(shù)立安全工作從零開(kāi)始、向零進(jìn)軍的理念，突出過(guò)程控制，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管理，把“任務(wù)”落實(shí)到人，把“制度”落實(shí)到點(diǎn)，加大安全檢查覆蓋面和檢查力度。領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“一崗兩責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行帶班、跟班制度。分管安全領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線，查隱患、抓違章，強(qiáng)化安全問(wèn)題分析和指標(biāo)管理，通過(guò)層層分解管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)橫向監(jiān)管到位、縱向責(zé)任到人，對(duì)“三違”行為嚴(yán)格處罰，做到公司、單位、班組層層落實(shí)、層層把關(guān)，把安全工作管到底，切實(shí)提高各項(xiàng)安全制度和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行實(shí)效，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、人員狀態(tài)的安全過(guò)程控制。不斷完善監(jiān)督管理機(jī)制，強(qiáng)化和制約生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)查的管理職能，安全監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)所有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面跟蹤，實(shí)施全過(guò)程控制，以“多管一事”“不留情面”“常揭傷疤”“深嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作態(tài)度，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。

　　提升安全保障力度。該礦完善設(shè)備責(zé)任制、巡回檢查制度、缺陷管理制度、重大危險(xiǎn)源管理制度、事故應(yīng)急預(yù)案等，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度、辦法，重心前移、深入現(xiàn)場(chǎng)、靠前指揮、把住關(guān)口;細(xì)化完善特殊時(shí)期各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，強(qiáng)化預(yù)案的學(xué)習(xí)培訓(xùn)演練，切實(shí)提高全員應(yīng)急處置綜合能力。嚴(yán)格落實(shí)人員、設(shè)備、秋季“三防”措施，完善應(yīng)對(duì)冬季災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管控工作。安全檢查嚴(yán)格執(zhí)行“三違”規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)查出隱患，嚴(yán)格按照安全問(wèn)責(zé)措施進(jìn)行剖析，從嚴(yán)追究問(wèn)責(zé)、從嚴(yán)通報(bào)警示。規(guī)范職工勞動(dòng)防護(hù)用品使用，嚴(yán)防意外傷害事故。