今年1至8月，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦生產(chǎn)組織積極主動，重點地面工程推進有序，安全環(huán)保形勢總體平穩(wěn)受控，管理提升工作扎實推進，為完成全年50億方生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。
9月11日，蜀南氣礦召開生產(chǎn)建設(shè)暨管理提升月度專題分析會議，氣礦主要領(lǐng)導(dǎo)著重就下步管理提升工作中需要各單位和部門采取針對性措施加以解決的問題提出了具體要求，旨在切實調(diào)動一切積極因素，凝心聚力抓好相關(guān)重點工作的督辦、糾偏，助推管理提升工作全面落地見效，全力確保全年生產(chǎn)建設(shè)各項任務(wù)高質(zhì)量完成。
全力打好“方氣必爭”攻堅連環(huán)戰(zhàn)。全礦員工要牢固樹立“方氣必爭”的觀念，認(rèn)清當(dāng)前生產(chǎn)建設(shè)所面臨形勢，錨定年度生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)目標(biāo)，不松勁不懈怠，咬定青山不放松，突出穩(wěn)中求進，緊盯油氣勘探開發(fā)主業(yè)，強化天然氣生產(chǎn)全鏈條協(xié)調(diào)督辦統(tǒng)籌，加快井位批復(fù)、產(chǎn)能建設(shè)等重點工作進度。
全力圍繞遠近目標(biāo)聚焦重點工作。要聚焦常規(guī)氣、非常規(guī)氣、致密氣三大領(lǐng)域，尊重油氣勘探開發(fā)規(guī)律，統(tǒng)籌好當(dāng)前發(fā)展與未來發(fā)展、短期發(fā)展與長遠發(fā)展的關(guān)系，在持續(xù)推動油氣上產(chǎn)的同時，夯實可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，不斷強化科技攻關(guān)與自主創(chuàng)新，抓好規(guī)模增儲和資源有序接替;聚焦綠色低碳發(fā)展理念，抓好新能源重點項目建設(shè)，持續(xù)推進分布式光伏、余壓發(fā)電、伴生資源等關(guān)鍵領(lǐng)域業(yè)務(wù)落地，加快新能源和天然氣業(yè)務(wù)融合發(fā)展。
全力筑牢質(zhì)量安全環(huán)保屏障。要堅持以監(jiān)督促管理，以問題導(dǎo)向推動現(xiàn)場執(zhí)行，全方位、多層次管控風(fēng)險和整治隱患，強化員工及承包商的安全意識形態(tài)，讓“不敢違、不能違、不想違”安全理念入腦入心，減少因人的不安全行為以及管理缺陷帶來的隱患風(fēng)險;同時持續(xù)優(yōu)化管理閉環(huán)“一體化”機制、獎勵約束等配套機制、問題管理責(zé)任追溯等機制，利用雙向約束完善績效考核目標(biāo)，進而實現(xiàn)“六位一體”監(jiān)督體系高效運行。
全力推動管理提升工作走深走實。要始終堅持越是忙上產(chǎn)越要強管理，持續(xù)深化“1+17+N”管理提升模式，強化依法合規(guī)治企，健全制度規(guī)范體系，將已有成果高光提煉，經(jīng)由指導(dǎo)組調(diào)研、指導(dǎo)后形成模板再推廣，讓全礦各單位在學(xué)經(jīng)驗的同時找差距、找不足，然后鍛長板、補短板，迎頭趕上。
全力營造昂揚向上工作氛圍。強化員工關(guān)愛工程，著力在抓落實、見實效上下功夫，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終堅持守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，面對基層反應(yīng)的困難問題要敢于觸及，遇到矛盾主動為員工解決，想盡辦法把問題解決在職責(zé)范圍內(nèi)，讓基層單位、讓員工群眾更加滿意;加強工會活動組織，充分調(diào)動員工的積極性，在豐富員工文娛生活的同時，也增強了工會組織吸引力、凝聚力，切實把文化建設(shè)建在基層、建在員工心坎上。(黃斌 謝文靜 何邊)
