山東能源新礦集團(tuán)：精益運(yùn)營(yíng)提質(zhì)效 攻堅(jiān)全年總目標(biāo)

　　為全面提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，攻堅(jiān)全年目標(biāo)任務(wù)，下半年，山東能源新礦集團(tuán)在全集團(tuán)范圍內(nèi)深入開(kāi)展運(yùn)營(yíng)提質(zhì)效活動(dòng)，以低成本戰(zhàn)略推進(jìn)年活動(dòng)為抓手，以開(kāi)源節(jié)流、運(yùn)行規(guī)范、提質(zhì)提效、防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，以確保安全生產(chǎn)為前提，整體統(tǒng)籌、系統(tǒng)推進(jìn)、重點(diǎn)突破，為全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康運(yùn)營(yíng)提供有力保障。 抓接續(xù) 優(yōu)設(shè)計(jì) 穩(wěn)秩序新礦集團(tuán)按照“三區(qū)三量”劃分，科學(xué)編排生產(chǎn)接續(xù)，樹(shù)牢“不和風(fēng)險(xiǎn)打交道，不觸碰安全雷區(qū)”的觀念，始終在穩(wěn)定區(qū)進(jìn)行采掘活動(dòng)，從源頭上降低消除風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)穩(wěn)定接續(xù)區(qū)開(kāi)采時(shí)長(zhǎng)，倒排優(yōu)化接替區(qū)的開(kāi)拓工期及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“以時(shí)間換空間”。

　　每月組織專業(yè)部室重點(diǎn)審查生產(chǎn)接續(xù)、風(fēng)險(xiǎn)隱患、三個(gè)煤量、采掘安撤、設(shè)備接續(xù)、重點(diǎn)工程、輔助工程、災(zāi)害治理工程等工作，排查整改制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題和重要環(huán)節(jié)，確保原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、優(yōu)質(zhì)煤層產(chǎn)量均能達(dá)到預(yù)期。

　　堅(jiān)持“安全、效率、裝備是設(shè)計(jì)出來(lái)的”理念，新礦集團(tuán)把好設(shè)計(jì)源頭關(guān)，構(gòu)建以“科學(xué)安全的設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)到位的落實(shí)、及時(shí)準(zhǔn)確的糾偏、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲的考核”為主線的技術(shù)流程體系。按照采區(qū)設(shè)計(jì)科學(xué)精簡(jiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)對(duì)接剩余可采儲(chǔ)量，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)“一礦一面保產(chǎn)量、二至四頭保接續(xù)”生產(chǎn)格局。

　　新礦集團(tuán)強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、技術(shù)引領(lǐng)，樹(shù)立“技術(shù)為掘進(jìn)服務(wù)，掘進(jìn)為回采服務(wù)”的理念，圍繞放大面、提效率、降成本技術(shù)目標(biāo)，制定三量、設(shè)計(jì)、掘進(jìn)、回采等方面的硬性要求，計(jì)劃年底開(kāi)展各礦井技術(shù)系統(tǒng)評(píng)價(jià)，確保技術(shù)提升工作取得實(shí)效。 抓質(zhì)量 拓市場(chǎng) 提收入新礦集團(tuán)堅(jiān)持“品質(zhì)為基礎(chǔ)、銷售為龍頭、盈利為關(guān)鍵”，嚴(yán)抓質(zhì)量管理，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，聚力開(kāi)源增收，確保營(yíng)業(yè)收入完成全年目標(biāo)任務(wù)。

　　加強(qiáng)煤質(zhì)管控。深入實(shí)施“質(zhì)量強(qiáng)企”戰(zhàn)略，健全煤炭生產(chǎn)、洗選加工、儲(chǔ)裝運(yùn)全流程的質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化生產(chǎn)源頭控矸措施，加強(qiáng)洗選工藝過(guò)程管控，嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)抽檢考核，確保商品煤合格率100%。

　　提升洗煤效益。加強(qiáng)選煤標(biāo)準(zhǔn)化提升，推進(jìn)裝備優(yōu)化升級(jí)，加快洗煤浮選系統(tǒng)技改，統(tǒng)籌推進(jìn)選煤系統(tǒng)智能化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)精煤回收率、綜合回收率雙提高，確保全年洗煤創(chuàng)效1億元。

　　深化營(yíng)銷創(chuàng)效。在山東能源集團(tuán)營(yíng)銷統(tǒng)管體系下，健全完善適合新礦集團(tuán)實(shí)際的、長(zhǎng)期穩(wěn)定可調(diào)節(jié)的產(chǎn)銷運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)與機(jī)構(gòu)平臺(tái)合作和專業(yè)技術(shù)分析，確定合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)和價(jià)格管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)效益最大化的銷售策略。省內(nèi)老區(qū)樹(shù)立“一盤棋”銷售理念，確定整體性銷售方案，保障區(qū)域效益最大化;內(nèi)蒙區(qū)域充分發(fā)揮中心選煤廠作用，實(shí)現(xiàn)集中入洗、均衡生產(chǎn)。 抓節(jié)流 深挖潛 降成本新礦集團(tuán)牢固樹(shù)立成本制勝理念，以全面市場(chǎng)化管理為主線，完善橫向到邊、縱向到底的成本責(zé)任體系，深化低成本戰(zhàn)略年活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)降本、管理降本、財(cái)務(wù)降本、政策降本“四個(gè)降本”。

　　按照“成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的”的理念，新礦集團(tuán)有效推進(jìn)實(shí)施工程設(shè)計(jì)、系統(tǒng)優(yōu)化、支護(hù)優(yōu)化、災(zāi)害治理、設(shè)備提效等工作，力爭(zhēng)下半年實(shí)現(xiàn)技術(shù)降本3500萬(wàn)元。建立“投入有定額、運(yùn)行有管控、事后有分析”的全流程成本管控體系，全面加強(qiáng)材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、人工費(fèi)用、洗煤加工費(fèi)等可控費(fèi)用管理，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)管理降本6.5億元。持續(xù)推進(jìn)期限、方式、產(chǎn)品、利率等融資優(yōu)化，加強(qiáng)資金成本管控，力爭(zhēng)下半年財(cái)務(wù)創(chuàng)效2億元。加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)、西部大開(kāi)發(fā)等稅收優(yōu)惠政策利用，做好安全改造、節(jié)能環(huán)保、科技創(chuàng)新等各類獎(jiǎng)補(bǔ)政策爭(zhēng)取，力爭(zhēng)下半年實(shí)現(xiàn)政策創(chuàng)效2400萬(wàn)元。 抓攻堅(jiān) 補(bǔ)短板 提質(zhì)效攻堅(jiān)出僵治虧。“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)。”新礦集團(tuán)下好“治虧棋”、算好“效益賬”，按照“一企一策”、分類處置的原則，科學(xué)制定虧損企業(yè)治理方案，加強(qiáng)過(guò)程管控，一邊補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，一邊調(diào)結(jié)構(gòu)增后勁。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)、對(duì)接市場(chǎng)、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)等方式，實(shí)現(xiàn)扭虧減虧，力爭(zhēng)不虧損。破產(chǎn)礦井結(jié)合工會(huì)企業(yè)清理工作，穩(wěn)步有序加快處置。

　　攻堅(jiān)存量資產(chǎn)盤活。新礦集團(tuán)創(chuàng)新思路、多措并舉，持之以恒推進(jìn)存量資產(chǎn)盤活，持續(xù)做好設(shè)備、物資、土地、房屋等閑置資產(chǎn)再利用，對(duì)設(shè)備物資實(shí)行井上區(qū)域聯(lián)儲(chǔ)、井下采區(qū)集儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)閑置設(shè)備物資高效調(diào)劑、有效共享，減少成本占用。

　　攻堅(jiān)手續(xù)辦理。“加快手續(xù)辦理增產(chǎn)能、加快優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能釋放增產(chǎn)量、加大規(guī)模當(dāng)量提效益”是企業(yè)當(dāng)前高質(zhì)量和未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，新礦集團(tuán)充分認(rèn)清手續(xù)辦理的極端緊迫性，樹(shù)牢“手續(xù)辦理是生命工程”的理念，聚焦難點(diǎn)堵點(diǎn)，搶抓政策時(shí)間窗口，克服一切困難，采取一切措施，加快推進(jìn)手續(xù)辦理。

　　今年是新礦集團(tuán)“啟動(dòng)管理整體變革，實(shí)現(xiàn)兩年攻堅(jiān)提升”的關(guān)鍵之年，承接上半年平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)良好態(tài)勢(shì)，下半年，新礦集團(tuán)將在管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)上把握工作重點(diǎn)，緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理和資產(chǎn)治理實(shí)現(xiàn)新突破、取得新成效。