今年來，重慶頁巖氣公司著力構(gòu)建黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的治理體系、價值體系、組織體系、考核體系、督導(dǎo)體系，明確實踐要求，激發(fā)黨建工作對生產(chǎn)經(jīng)營的引領(lǐng)力、促進力、保障力。
完善治理體系，在體制機制上深度融合高效聯(lián)動。完善黨對國有企業(yè)全面領(lǐng)導(dǎo)的公司治理結(jié)構(gòu)的頂層設(shè)計，充分發(fā)揮合資企業(yè)黨組織把方向、管大局、保落實作用。堅持和完善權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，正確處理各治理主體之間的關(guān)系。黨總支發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項，推動各治理主體高效聯(lián)動、同向發(fā)力。
完善價值體系，在思想觀念上深度融合高效聯(lián)動。推進黨的建設(shè)與企業(yè)黨員干部職工的價值追求和使命擔(dān)當(dāng)相融合，以加快實現(xiàn)“規(guī)模建產(chǎn) 效益開發(fā)”奮斗愿景凝聚廣大員工。定期組織形勢任務(wù)宣講，常態(tài)化開展思想動態(tài)調(diào)查，及時解決員工關(guān)心關(guān)注的熱點難點問題。推動全面從嚴(yán)治黨、加強作風(fēng)建設(shè)，擰成“一股繩”的發(fā)展態(tài)勢，形成“一盤棋”的發(fā)展思維，解放思想、真抓實干，全力實現(xiàn)效益建產(chǎn)。
完善組織體系，在組織制度上深度融合高效聯(lián)動。落實組織設(shè)置制度，按照“四同步”“四對接”要求做好組織設(shè)置。落實組織生活制度，構(gòu)建系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹新思想的工作體系，讓新思想成為黨員干部的政治信仰、價值追求和行動指南。落實組織管理制度，常態(tài)化推進支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。落實組織監(jiān)督制度，強化政治效果，突出督促推動，充分發(fā)揮利劍作用。
完善考核體系，在壓實責(zé)任上深度融合高效聯(lián)動。建立以基本評價指標(biāo)和約束評價指標(biāo)組成的深度融合考評標(biāo)準(zhǔn)，堅持全面考核與單項考核相結(jié)合，年終考核與日常考核相結(jié)合，上級黨組織考核與職工群眾評價相結(jié)合，準(zhǔn)確掌握各級黨組織工作開展情況。把黨建工作考核納入綜合業(yè)績考核，與干部選育、獎懲推優(yōu)掛鉤，激發(fā)黨建工作成效。
完善督導(dǎo)體系，在履責(zé)過程上深度融合高效聯(lián)動。構(gòu)建梯次推進、動態(tài)發(fā)展的跟蹤檢查督導(dǎo)工作模式。加強黨支部工作督導(dǎo)，定期聽取指導(dǎo)黨建重點工作推進情況。加強黨的職能部門督導(dǎo)，對各自工作領(lǐng)域黨的路線方針政策和決策部署貫徹執(zhí)行情況開展經(jīng)常性跟蹤檢查。加強日常督導(dǎo)，結(jié)合黨建工作各項任務(wù)書和路線圖，采取掛圖作戰(zhàn)、進度看板等方式，抓好進度管理和過程管控。
