冀中能源股份有限公司大淑村礦嚴控成本 “摳”出效益

　　“勤快一點，手勤腳勤，多巡查，日常使用也要多加愛護，這樣就能省下不少維修費用……”冀中能源股份有限公司大淑村礦掘進區(qū)生產(chǎn)三隊隊長張俊峰在班前會上囑咐道。

　　近期以來，大淑村礦堅持精細化工作理念，在省字上下功夫、在降字上做文章，優(yōu)化環(huán)節(jié)管控，深化協(xié)同創(chuàng)效，多項舉措抓成本保效益，不斷提升礦井經(jīng)營管理效能。

　　該礦進一步完善煤炭質量、材料消耗、目標考核等管理辦法，扎實推進定額管理、內(nèi)部分析和考核制度，全面加大各單位、班組材料消耗過程考核力度，經(jīng)營管理部材料供應部門定期統(tǒng)計分析材料消耗數(shù)據(jù)并進行通報，使施工區(qū)隊心中有數(shù)，及時采取對策進行處理、控制，確保生產(chǎn)經(jīng)營成本控制的有序進行。

　　該礦大力實施精細化管理，深入分析成本構成要素，加強內(nèi)部核算管理。在材料管理上，嚴把“材料投入、材料領用、使用考核”三道關，積極做好節(jié)約降耗文章。制定了成本管理獎罰措施，凡生產(chǎn)區(qū)隊、班組材料超支，進行對等處罰，通過分解細化、歸口管理、定額總控、層層分解、落實到人等舉措，促使各級管理人員和骨干職工參與生產(chǎn)成本管理。

　　該礦精心組織安全生產(chǎn)，科學安排各工作面生產(chǎn)工序，避免設備無效占用，降低租賃費用。堅持循環(huán)利用原則，嚴格落實交舊領新和舊件復用考核激勵制度。加大對廢舊物資的回收力度，做到對廢舊物資綜合利用，建立材料投入、回收臺賬，將成本指標層層分解到班組和個人，加強崗位精細化作業(yè)，并與班組職工工資考核掛鉤管理，獎優(yōu)罰劣，有效激發(fā)職工節(jié)約材料的積極性和主動性。通過多種舉措的實施，有效杜絕了材料亂丟亂放現(xiàn)象，形成了人人節(jié)約、時時節(jié)約、處處節(jié)約的良好氛圍。