中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司:?“六精管理理論”強(qiáng)化內(nèi)部管理 “閉環(huán)”管控提升經(jīng)營效能
中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司在經(jīng)營管理方面運(yùn)用“六精管理理論”,強(qiáng)化內(nèi)部管理,提升經(jīng)營效益。將降本增效、設(shè)備管理、生產(chǎn)組織、費(fèi)用管控全過程、各環(huán)節(jié)納入預(yù)算管理,細(xì)化各環(huán)節(jié)定額數(shù)據(jù),節(jié)約每一厘支出,提高每一分利潤,今年前8個(gè)月取得了較好成績。
在降本增效上,制定了《中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司2023年降本增效實(shí)施方案》,中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司上下樹立全方位成本管控理念,堅(jiān)持一切成本費(fèi)用皆可控,持續(xù)落地以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級管理體系。做到樹立超前的成本管理理念,營造源頭降本、機(jī)制降本、科技降本、管理降本的成本管理氛圍,樹立開源與節(jié)流并重的慣性思維和管理習(xí)慣,最終形成成本過程管理既先進(jìn)、又可復(fù)制的有效管理辦法。
在設(shè)備管理上,中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司堅(jiān)持把內(nèi)部挖潛作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的核心抓手,運(yùn)用“六精管理理論”,強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施維護(hù)檢修管理,健全規(guī)范設(shè)備強(qiáng)制檢修制度,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)檢修,提高設(shè)備檢修效率,合理保證設(shè)備檢修時(shí)間,確保在用設(shè)備可靠運(yùn)行。同時(shí)強(qiáng)勢推進(jìn)工器具革命,積極開展修舊利廢活動(dòng),降低工器具的消耗費(fèi)用。從管理制度上避免設(shè)備空載運(yùn)行,提高開機(jī)率,降低電力運(yùn)行成本。
在生產(chǎn)組織上,中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司實(shí)施“產(chǎn)量上得去、成本降得下、質(zhì)量有保證、效益有提高”管理策略,防止只算任務(wù)賬,不算經(jīng)營賬和效益賬。加強(qiáng)工作面生產(chǎn)布局,提高掘進(jìn)效率,科學(xué)合理組織生產(chǎn),提高工效,在保證安全的前提下超額完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)依托機(jī)械化進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織,減少人員用工成本,降低生產(chǎn)成本,達(dá)到降本增效。
在費(fèi)用管控上,中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司全體干部職工牢固樹立“過緊日子”和堅(jiān)持厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)思想,加強(qiáng)預(yù)算管理,壓減可控費(fèi)用。對年度內(nèi)管理費(fèi)用實(shí)行指標(biāo)分項(xiàng)分部門承包,做到事前有預(yù)測、事中有控制、事后有分析,合理控制年度管理費(fèi)用支出。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神,加強(qiáng)在公務(wù)用車、辦公用品、培訓(xùn)、會(huì)議、出差審批等方面的管理,有效降低運(yùn)營成本,以經(jīng)營提效推動(dòng)中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司高效運(yùn)營。(白姣 張保軍)