晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 黨建引領(lǐng)開創(chuàng)企業(yè)改革攻堅(jiān)新局面

　　和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司始終堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”工作思路，以提升組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，以弘揚(yáng)黨的精神，提高政治站位;以踐行實(shí)干精神，砥礪工作作風(fēng);以崇尚務(wù)實(shí)精神，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展，努力形成全域爭(zhēng)先、全速爭(zhēng)先、全員爭(zhēng)先的生動(dòng)局面。

　　以“先鋒”促“先行”，為企業(yè)發(fā)展淬煉隊(duì)伍。該公司以“學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章”為抓手，在黨員干部中深入開展“三亮、兩塑”活動(dòng)(亮身份、亮職責(zé)、亮承諾;塑造頭雁功效、塑造光輝形象)，從思想上正本清源、固本培元，增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，不斷提高履職盡責(zé)和干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，以實(shí)際行動(dòng)擔(dān)當(dāng)起企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者、看護(hù)者職責(zé)，以實(shí)實(shí)在在的工作成效推動(dòng)主題教育走實(shí)走深。基層企業(yè)深入推進(jìn)“一個(gè)支部一堡壘、一名黨員一面旗”活動(dòng)，充分發(fā)揮先鋒模范作用和示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)和引導(dǎo)廣大干部員工圍繞大局工作、聚焦發(fā)展難題，奮力攻堅(jiān)克難、助力改革發(fā)展，充分彰顯黨組織的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

　　以“實(shí)干”提“實(shí)效”，為企業(yè)發(fā)展攻堅(jiān)克難。該公司始終堅(jiān)持“員工收入的提高就是我們的奮斗目標(biāo)”不動(dòng)搖，把“企業(yè)增效、員工增收”作為首要工作任務(wù)，聚焦全年工作任務(wù)，實(shí)施“黨建項(xiàng)目化”，在“實(shí)”字上下功夫，在“績(jī)”字上做文章，著力破解黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”問題。深挖企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理短板，綜合施策，系統(tǒng)根治，降本增效，提質(zhì)創(chuàng)效，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，打好“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”組合拳，努力構(gòu)建全要素對(duì)標(biāo)管理新模式，認(rèn)真制定《和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司對(duì)標(biāo)挖潛管理提升行動(dòng)工作計(jì)劃》，通過“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)”，全面提升企業(yè)管理水平和綜合實(shí)力，保障企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

　　以“變革”應(yīng)“變局”，為企業(yè)發(fā)展添能蓄勢(shì)。該公司把轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益作為最為攻堅(jiān)的任務(wù)，建立健全“明責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、追責(zé)”作風(fēng)建設(shè)閉環(huán)管理機(jī)制，嚴(yán)肅整改干部作風(fēng)建設(shè)中存在的“慵懶散慢”“吃拿卡要”“推脫等繞”問題。以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)開展調(diào)查研究，扎實(shí)開展好“一接訪、兩宣講、三調(diào)研、四排查”活動(dòng)，積極化解矛盾、處置風(fēng)險(xiǎn)。班子成員深入基層解決企業(yè)業(yè)務(wù)量不飽和、簽訂合同難、掛賬難、回款難的問題，深入一線解決企業(yè)在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新等方面的問題，深入到職工群眾中去，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面、一對(duì)一”地解決好員工群眾“急難愁盼”問題，打通服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工“最后一公里”，以高度的責(zé)任感助力企業(yè)度難關(guān)、謀發(fā)展。