任樓礦堅(jiān)持“省下來(lái)的就是賺來(lái)的”的理念，抓住效益“關(guān)鍵點(diǎn)”，激勵(lì)引導(dǎo)全員創(chuàng)效益、提工效、降成本，多措并舉為礦井“降本增效”工作做出貢獻(xiàn)。
該礦首先引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立節(jié)約理念，積極開(kāi)展“降本增效在行動(dòng)”活動(dòng)，引導(dǎo)干群從自身做起，從小事做起，充分挖掘、利用廢舊物料的價(jià)值，降低材料成本，扎實(shí)開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)。在成本管理上做到嚴(yán)抓細(xì)管，把成本管理細(xì)化到班組、崗位、個(gè)人上，堅(jiān)持實(shí)施全流程管控模式，從井上材料領(lǐng)用到工作現(xiàn)場(chǎng)使用，再到物料升井，形成閉環(huán)式管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全施工的正常投入，杜絕材料的浪費(fèi)和丟失。
加大材料管理力度，通過(guò)嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)，認(rèn)真做好回收復(fù)用工作，舊材料能使用，就決不發(fā)新材料，嚴(yán)格執(zhí)行廢舊物資管理規(guī)定，將回收的廢舊物資與投入的新物品進(jìn)行核對(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行鉆頭、釬子等“交舊領(lǐng)新”制度，最大限度地控制成本投入，降低材料消耗。
同時(shí)，完善增收節(jié)支考核。加大“五活”考核力度，使節(jié)能降耗成為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)。開(kāi)展廢舊物資淘寶活動(dòng)，淘寶人員在廢料堆上挑揀可重復(fù)使用或者維修后可再利用的配件、材料等進(jìn)行挑揀與分類(lèi)存放，增強(qiáng)職工做好節(jié)支降耗工作的責(zé)任感和使命感，從制度上確保節(jié)支降耗活動(dòng)形成長(zhǎng)遠(yuǎn)機(jī)制。從源頭實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，助力提質(zhì)增效，為推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展添動(dòng)力。
下一步，該礦將繼續(xù)強(qiáng)化成本管控、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，堅(jiān)持成本管控與績(jī)效考核相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，建立完善成本預(yù)算、分析、考核等系統(tǒng)管控制度，做好重點(diǎn)任務(wù)的保障工作。
