檸條塔礦業(yè)公司掘進一工區(qū)：以“四強化”推進清廉掘進工區(qū)建設

　　檸條塔礦業(yè)公司掘進一工區(qū)：以“四強化”推進清廉掘進工區(qū)建設

　　今年以來，掘進一工區(qū)緊緊圍繞“清廉掘進”紀檢品牌建設重點任務，以“四強化”推動管理干部廉潔用權、助力“廉潔文化進工區(qū)”創(chuàng)建活動。

　　強化隊務公開，保障職工利益。掘進一工區(qū)緊盯出勤、工分上報、獎罰等職工關注的重點項目，創(chuàng)新性的將獎罰臺賬結合積分管理辦法進行合并公開。員工違反工區(qū)管理制度，第一時間將相應的對照辦法條目以及處罰標準做好登記，并要求受處罰職工親自簽字確認后再執(zhí)行，更加直觀明了的落實了各項工作。同時，各個班組落實紀檢委員工作要求，均設立了紀檢專干，負責收集和反饋職工的訴求和問題，及時通過班委會和隊委會等平臺進行解決，切實保障職工利益。

　　強化處置回復，拉近干群距離。掘進一工區(qū)專門設立紀檢監(jiān)察群，將管理干部和班組紀檢專干邀請進群。針對各自分管業(yè)務和黨員包保人員明細有針對性的落實解決每項具體工作。工分登記有問題，大班紀檢專干高肖偉察看考勤表，進行對比訂正，及時處置回復，確保矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。針對休假人員排休班難題，班長將包保小組成員參加培訓和休假做好統(tǒng)計，合理調(diào)配，確保班組出勤率達標。截止9月底工區(qū)下情上達渠道持續(xù)暢通，累積解決職工訴求達95條，工區(qū)、班組和職工滿意度不斷提升。

　　強化清單管理，推動規(guī)范運行。掘進一工區(qū)采用管理干部風險點管控措施開展落實各項工作。初期結合各自分工和廉潔風險點，召開專題座談會，確保黨員領導干部能夠認清風險點的危害和防范舉措。采用風險管控流程清單責任制落實責任追究。每項具體工作、每條具體措施、每條防范要求，均嚴格按照清單逐項開展，執(zhí)行全過程、規(guī)范化、流程化的監(jiān)管機制，確保黨風廉政建設工作規(guī)范運行。

　　強化效能提升，優(yōu)化辦事流程。掘進一工區(qū)鼓勵黨員領導干部針對包保的職工開展辦實事的舉措，積極融入?yún)⑴c職工的工作和學習中。針對機電班參加技能等級鑒定培訓人員較多，參與檢修人員較少的情況，改變以往申請、批復、檢驗等程序，由工區(qū)及時抽調(diào)其他班組合適人員，優(yōu)先保證檢修人數(shù)充足。針對員工入井期間發(fā)生定位儀無法正常顯示的情況，設置專人進行更換電池和維修工作，為員工解決后顧之憂。開展班組為員工送溫暖服務，依靠班組私家車的集體力量，將員工的各類勞保福利進行統(tǒng)一裝運和派發(fā)，不僅減少了職工的體力勞動，更是讓職工少跑路、不跑路成為一項常態(tài)化福利。

　　(掘進一工區(qū) 丁朋朋)