冀中能源股份有限公司大淑村礦四驅(qū)聯(lián)動(dòng)助推礦井高質(zhì)量發(fā)展

　　今年以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦認(rèn)真落實(shí)股份公司工作安排部署，嚴(yán)字當(dāng)頭，四驅(qū)聯(lián)動(dòng)，以行之有效的措施和實(shí)際行動(dòng)全力以赴做好各項(xiàng)工作。

　　該礦加大安全宣傳力度，加強(qiáng)安全思想教育，充分發(fā)揮安全警示教育和思想動(dòng)員引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，常態(tài)化開展安全警示教育活動(dòng)，利用班前會(huì)、職工會(huì)等時(shí)間，組織廣大干部職工觀看安全警示教育案例，開展典型事故討論分析、每日一題、安全宣誓等活動(dòng)，大力弘揚(yáng)安全發(fā)展理念，引導(dǎo)廣大干部職工把安全理念落實(shí)到行動(dòng)中。創(chuàng)新開展形式多樣、內(nèi)容豐富的女工家屬安全協(xié)管活動(dòng)，將親情融入安全管理，讓職工牢記企業(yè)和親人的囑托，切實(shí)增強(qiáng)自?；ケＢ?lián)保意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)班前思想薄弱人員排查制度，采取望、聞、測(cè)、聽等多種措施，動(dòng)態(tài)摸排職工精神狀態(tài)、安全責(zé)任意識(shí)和不穩(wěn)定思想苗頭，做好安全不放心人、不放心崗的排查幫教，從思想源頭筑牢安全防線。

　　該礦為確保職工思想穩(wěn)定，通過加大形勢(shì)任務(wù)宣傳教育、加強(qiáng)思想幫扶教育等舉措，筑牢職工思想防線。組織形勢(shì)任務(wù)宣講小組深入到基層各區(qū)隊(duì)給職工講形勢(shì)、講政策、鼓士氣，從思想上引導(dǎo)職工工作的主動(dòng)性和自覺性，使職工在思想上與企業(yè)保持高度一致。加大排查幫教、思想幫扶工作力度，讓領(lǐng)導(dǎo)干部成為“心理咨詢師”，進(jìn)行“追蹤式”的人對(duì)人、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的引導(dǎo)，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)和跟蹤管理，及時(shí)化解思想情緒，引導(dǎo)職工樹立安全生產(chǎn)的信心和決心。堅(jiān)持下沉“一線”走訪調(diào)研，定期到職工家中進(jìn)行家訪，收集民意、了解民情，搭建與職工溝通交流的“連心橋”，當(dāng)好職工的“貼心人”，切實(shí)做到用心關(guān)愛、用情溫暖、用力服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　該礦全面開展安全自查自改、安全大整治、安全專項(xiàng)檢查工作，拉網(wǎng)式排查井下各系統(tǒng)、各頭面以及關(guān)鍵部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，形成了個(gè)人自查、班組排查、專項(xiàng)安全檢查等形式多樣的安全隱患排查方式，查找薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，認(rèn)真排查風(fēng)險(xiǎn)管控過程中出現(xiàn)的缺失、漏洞環(huán)節(jié)，做到全方位、各環(huán)節(jié)、多層次排查，不留漏洞、不留盲點(diǎn)、不留死角。加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查力度，分專業(yè)實(shí)施安全隱患交叉檢查，組織安全監(jiān)督人員深入各個(gè)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行“貼身式”安全監(jiān)督，對(duì)檢查出的隱患問題實(shí)行分級(jí)管控，實(shí)施重大隱患掛牌管理，實(shí)行跟蹤考核，狠抓督查整改落實(shí)。

　　該礦以強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)為抓手，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)抓制度執(zhí)行，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，要求干部在一線指揮、情況在一線掌握、措施在一線落實(shí)、問題在一線解決，切實(shí)做到責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞、管控層層到位。嚴(yán)格干部跟、值班制度，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，責(zé)任到人、落實(shí)到位，確保各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。要求各級(jí)管理人員嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，落實(shí)帶班盯崗、走動(dòng)巡查、班末驗(yàn)收等制度，實(shí)行“清單式”管理卡，創(chuàng)新階段性布控式監(jiān)督檢查，切實(shí)找準(zhǔn)、解決問題要害，增強(qiáng)各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平。建立了班組自主管理機(jī)制、自主改進(jìn)機(jī)制，把指標(biāo)分解到每一個(gè)崗位，把任務(wù)分解到每一個(gè)人，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一道工序，形成“人人抓安全、人人要安全”的良好態(tài)勢(shì)。