國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心：現(xiàn)場管理三落實(shí)

　　國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心：現(xiàn)場管理三落實(shí)

　　國家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心堅(jiān)持與生產(chǎn)任務(wù)同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)原則，定期組織開展安全生產(chǎn)交叉大檢查，對查出的隱患問題，列出清單，按照“現(xiàn)場管理三落實(shí)”原則，落實(shí)到人，落實(shí)到崗位，落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)的要求限期整改，利用安全辦公會(huì)、調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、微信工作群、宣傳欄等載體，加大安全理念宣貫力度，常態(tài)化開展事故警示教育，激發(fā)全員安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感，凝聚起“安全生產(chǎn)從我做起”的強(qiáng)大共識。

　　在決戰(zhàn)四季度工作中，中心本著“早規(guī)劃、早部署、早落實(shí)”原則，提前防范，壓實(shí)責(zé)任，通過組織部署到位、排查整改到位、通過警示教育活動(dòng)的開展，使各專業(yè)人員牢固樹立了安全紅線意識，保持“如履薄冰”的安全管理理念，促使各專業(yè)人員能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)決杜絕各類違規(guī)違章和不安全行為。在此基礎(chǔ)上，中心常態(tài)化開展安全生產(chǎn)警示教育活動(dòng)，抓實(shí)安全生產(chǎn)管理。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和管理人員安全值守制度，進(jìn)一步壓實(shí)安全責(zé)任，提高帶班質(zhì)量;嚴(yán)格安全生產(chǎn)現(xiàn)場確認(rèn)，解決問題在現(xiàn)場，工作重心在現(xiàn)場，做到安全監(jiān)管橫向到邊，縱向到底，無盲區(qū)，從而提升了安全生產(chǎn)管理質(zhì)量。與此同時(shí)，中心堅(jiān)持從細(xì)處著手，從實(shí)處發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)安全防范工作。持續(xù)強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識，從基層抓起，重心下移，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)施工，將“過程督導(dǎo)、月底驗(yàn)收”的考評方式，作為施工安全質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過每月開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)差評比和隱患排查治理，對工程質(zhì)量、達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作取得優(yōu)異成績的基層單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)做到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為安全固本，為生產(chǎn)賦能，為效益筑基。

　　本網(wǎng)記者：于敏