山西冀中奮力答好材料成本管控“算數(shù)”題

　　山西冀中奮力答好材料成本管控“算數(shù)”題

　　山西冀中牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，從嚴(yán)從緊加強(qiáng)材料成本全過(guò)程管控，積極優(yōu)化公司內(nèi)部材料調(diào)運(yùn)，規(guī)范源頭管理與結(jié)果考核，以實(shí)際行動(dòng)踐行低成本運(yùn)營(yíng)理念，

　　加強(qiáng)材料成本全過(guò)程管控，把“預(yù)算數(shù)”落在關(guān)鍵點(diǎn)。該公司進(jìn)一步出臺(tái)《降本增效工作安排意見(jiàn)》，加強(qiáng)材料定額計(jì)提與分配，嚴(yán)格實(shí)行審批程序，抓實(shí)搬家精細(xì)化管理、定額管理、二級(jí)庫(kù)管理、修舊利廢管理四個(gè)方面，制定流程、標(biāo)準(zhǔn)、表單，將材料使用情況按照材料定額檢查表，做好對(duì)照檢查，確保材料定額使用。

　　優(yōu)化公司內(nèi)部的材料調(diào)運(yùn)，把“預(yù)存數(shù)”搬出材料庫(kù)。該公司著力讓庫(kù)房里的材料“流動(dòng)”起來(lái)，規(guī)范二級(jí)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)行為，合理儲(chǔ)備物資，減少資金占用，保障材料足額、高效用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最大限度盤(pán)活物資。該公司規(guī)范物資采購(gòu)招投標(biāo)管理，降低采購(gòu)成本。萬(wàn)峰礦對(duì)二級(jí)庫(kù)房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，加強(qiáng)出入庫(kù)管理，通過(guò)聯(lián)網(wǎng)管理實(shí)現(xiàn)物資靈活調(diào)用，降低庫(kù)存。經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)度，9月份榮泰、瑞隆、萬(wàn)峰三礦之間調(diào)劑使用閑置物資合計(jì)約17萬(wàn)元。

　　嚴(yán)格過(guò)程管理與結(jié)果考核，把“使用數(shù)”聯(lián)掛工資表。該公司嚴(yán)格把牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)的物資使用情況管理，細(xì)化到具體工作步驟中進(jìn)行打分，對(duì)超預(yù)算情況分析原因并進(jìn)行考核。對(duì)低于預(yù)算情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)相應(yīng)單位和人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)修舊利廢工作實(shí)施精細(xì)化管理，堅(jiān)持“能自修的絕不外委”，實(shí)行加工制作和維修審批及驗(yàn)收流程，精算維修加工成本賬，落實(shí)人員工資計(jì)件結(jié)算和考核制度，確保降本增效工作落在“數(shù)”上，推動(dòng)材料成本管理實(shí)現(xiàn)全過(guò)程精細(xì)化管控。