陜西中能煤田有限公司：井口物資“超市”投入使用

　　陜西中能煤田有限公司采購供應部井口物資“超市”正式“開張”啦!

　　“精細管理、服務生產(chǎn)、方便快捷”是物資管理的基本原則，為生產(chǎn)服務是采購供應部的核心任務。為了進一步降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)物資供應集約化管理，采購供應部經(jīng)過細致周密的前期籌備，目前井口物資“超市”以全新的面貌正式營業(yè)。

　　創(chuàng)新管理抓細節(jié)。定制化管理和標識化管理成為物資“超市”的最大亮點。錨定目標抓根本，在精益思想指導下的“算賬文化”突出了效益導向，強化經(jīng)營管理，為公司安全生產(chǎn)提供物資保障 。“超市”將生產(chǎn)單位日常所需的物資統(tǒng)一集中存儲，分類碼放，編碼管理，以超市模式進行管理，主要儲存300余種常用易耗性物資，能夠極大縮短領取物資的時間，確保滿足生產(chǎn)常用耗材使用。

　　優(yōu)化框架降成本。物資“超市”通過多年來積累的物資消耗數(shù)據(jù)，確定出“用量大、品種雜、金額小、周轉快”的物資品種，以“框架協(xié)議”的形式與供貨商合作。季度末，根據(jù)“以領定購”原則與供貨商簽訂購貨合同，最后由采購供應部、財務部履行相關結算程序，形成一個完整的、閉環(huán)的物資管理流程。在“物資超市”運轉過程中，采購供應部根據(jù)領用情況對“超市”物資隨時進行增補、退回或調(diào)換，同時實現(xiàn)檢修和日常維護所需物資“隨需隨領、隨用隨有”的效果。不僅做到了運轉順暢、靈活高效、方便快捷，又降低物資庫存，節(jié)約資金成本，完美解決了以往物資積壓現(xiàn)象嚴重，資金占用率大的弊端。

　　此外，井口物資“超市”全天開放，為領取日常物資提供便利，極大地縮短了采購周期，實現(xiàn)了物資集約化、數(shù)字化管理，突出物資采購、選用的透明化，有利于降低采購成本，保證物資質量。井口物資“超市”的建立，為公司物資管理和經(jīng)營管理奠定了堅實的基礎。(曹艷)