陜西中能煤田有限公司：井口物資“超市”投入使用

　　陜西中能煤田有限公司采購(gòu)供應(yīng)部井口物資“超市”正式“開張”啦!

　　“精細(xì)管理、服務(wù)生產(chǎn)、方便快捷”是物資管理的基本原則，為生產(chǎn)服務(wù)是采購(gòu)供應(yīng)部的核心任務(wù)。為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)集約化管理，采購(gòu)供應(yīng)部經(jīng)過細(xì)致周密的前期籌備，目前井口物資“超市”以全新的面貌正式營(yíng)業(yè)。

　　創(chuàng)新管理抓細(xì)節(jié)。定制化管理和標(biāo)識(shí)化管理成為物資“超市”的最大亮點(diǎn)。錨定目標(biāo)抓根本，在精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”突出了效益導(dǎo)向，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，為公司安全生產(chǎn)提供物資保障 。“超市”將生產(chǎn)單位日常所需的物資統(tǒng)一集中存儲(chǔ)，分類碼放，編碼管理，以超市模式進(jìn)行管理，主要儲(chǔ)存300余種常用易耗性物資，能夠極大縮短領(lǐng)取物資的時(shí)間，確保滿足生產(chǎn)常用耗材使用。

　　優(yōu)化框架降成本。物資“超市”通過多年來積累的物資消耗數(shù)據(jù)，確定出“用量大、品種雜、金額小、周轉(zhuǎn)快”的物資品種，以“框架協(xié)議”的形式與供貨商合作。季度末，根據(jù)“以領(lǐng)定購(gòu)”原則與供貨商簽訂購(gòu)貨合同，最后由采購(gòu)供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部履行相關(guān)結(jié)算程序，形成一個(gè)完整的、閉環(huán)的物資管理流程。在“物資超市”運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，采購(gòu)供應(yīng)部根據(jù)領(lǐng)用情況對(duì)“超市”物資隨時(shí)進(jìn)行增補(bǔ)、退回或調(diào)換，同時(shí)實(shí)現(xiàn)檢修和日常維護(hù)所需物資“隨需隨領(lǐng)、隨用隨有”的效果。不僅做到了運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、靈活高效、方便快捷，又降低物資庫(kù)存，節(jié)約資金成本，完美解決了以往物資積壓現(xiàn)象嚴(yán)重，資金占用率大的弊端。

　　此外，井口物資“超市”全天開放，為領(lǐng)取日常物資提供便利，極大地縮短了采購(gòu)周期，實(shí)現(xiàn)了物資集約化、數(shù)字化管理，突出物資采購(gòu)、選用的透明化，有利于降低采購(gòu)成本，保證物資質(zhì)量。井口物資“超市”的建立，為公司物資管理和經(jīng)營(yíng)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(曹艷)