晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司以“七個強化”筑牢安全生產(chǎn)防線

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)高質量發(fā)展的前提、基礎和保障。和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司始終堅持安全第一、預防為主、綜合治理的目標方針，關口前移，重心下移，以“七個強化”為安全生產(chǎn)層層“加碼”，夯實筑牢安全“防火墻”，推動公司高質量發(fā)展。

　　強化責任落實。該公司以網(wǎng)格化責任機制為依托，建立“人人有責、層層負責、各負其責”安全責任體系，健全“明責知責、履職盡責、失職追責”的安全監(jiān)管機制，層層壓實安全責任，推動安全生產(chǎn)責任落實落細。公司從抓干部作風轉變入手，嚴格落實班子成員安全包保、企業(yè)領導干部值帶班制度，重心下移，關口前移，對工作區(qū)域實行分片安全管理，實行責任包保，積極構建“一把手”全面抓，分管領導牽頭抓，職能部門具體抓”的安全管理格局。

　　強化制度保障。該公司堅持制度管企，建立健全精細化管理、現(xiàn)場管理、流程管理、崗位管理、裝備管理等為主要內容的安全標準化管理體系，全面實施“全員、全域、全過程”壓實責任，以“平方尺”安全管控包保責任制度，進一步明確不同內容的“共管”、“同責”責任制度，打造橫到邊、縱到底、全員、全方位、全過程的安全責任網(wǎng)絡，做到安全管控不留斷層、死角和盲區(qū)。

　　強化現(xiàn)場管理。該公司本著“現(xiàn)場為王”原則，堅持“精準鎖定風險，做到風險到點;精心部署排查，做到責任到人;精確安全管控，做到執(zhí)行到位;精細安全文化，做到文化到崗”的“四精”安全現(xiàn)場管理，真正把“精、嚴、細、實”融入安全工作各領域，以最扎實的作風、最有力的措施、最嚴格的問效，推動制度執(zhí)行剛性化、任務職責清單化、操作行為規(guī)范化、生產(chǎn)安全標準化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從“被動監(jiān)管”向“自主管控”轉變。

　　強化檢查考核。該公司認真貫徹落實“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”要求，認真梳理安全薄弱點以及季節(jié)因素產(chǎn)生的變化點，全方位加強風險分級管控和隱患排查治理。針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風險、危害因素及重大危險源，進行分析評估、超前預防、分級管控，成立安全包保和指導服務工作組，定期深入現(xiàn)場進行全覆蓋安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患實行“三定”處理，從上至下提高安全監(jiān)督管理質量，確保生產(chǎn)安全。

　　強化技術改造。該公司堅持以人本安全為核心、以設備安全為基礎、以環(huán)境安全為重點，完善和落實重在“從根本上消除事故隱患”的責任鏈條，不斷加大安全投入，對生產(chǎn)線機械設備進行安全技術改造，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，傾力打造“零事故現(xiàn)場、零事故環(huán)境”，做到本質安全。

　　強化培訓學習。該公司持續(xù)加大對職工安全思想教育的力度，提高職工的安全生產(chǎn)意識。采取“培訓+實操”的教學機制，把培訓課堂搬到在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，開展不同崗位工種的針對性培訓。堅持把“安全第一”的理念貫穿于培訓全過程，為思想薄弱、技術生疏的職工開“小灶”，深化“師帶徒”“傳幫帶”等機制，提高職工的學習熱情，為安全生產(chǎn)提供有力保障。

　　強化應急能力。該公司堅持守正創(chuàng)新和系統(tǒng)思維，深挖企業(yè)安全管理短板，通過安全講堂、觀看警示教育片、開展安全宣誓承諾等方式，進一步提高使全體職工的安全防范意識。對每一位重要崗位、重點區(qū)域的人員進行安全考核，考核合格方可持證上崗。根據(jù)應急演練預案定期開展各項應急演練，提高員工的應急處置能力，真正把“人人講安全、個個會應急”落到實處。