為聚力打好四季度安全生產攻堅戰(zhàn)，潞寧煤業(yè)機運一隊嚴格落實安全生產責任制度、作業(yè)管理制度和學習管理制度，抓細抓實隊內各項工作，確保職工以飽滿的熱情、扎實的作風和充足的干勁奏響“決戰(zhàn)四季度”安全生產“最強音”。
嚴格落實安全生產責任制。該隊嚴格執(zhí)行“四位一體”開工制度，督促班組長在班前會上合理安排各崗位人員工作，做到任務細化到人、責任落實到人，杜絕任務不明確、責任不清楚的現(xiàn)象。同時該隊加強了對“一班三匯報”制度以及現(xiàn)場交接班制度的流程管理，確保班前、班中、班后匯報及時，內容詳盡，現(xiàn)場交接雙方到位且交接工作詳實，工作安排到位。
嚴格落實作業(yè)管理制度。該隊加強值守管理，嚴查在崗情況，通過每班不定時查崗、監(jiān)督電話接取情況等嚴查空崗、脫崗、睡崗現(xiàn)象并加大考核力度。此外，該隊也不定時抽查作業(yè)人員對操作規(guī)程以及應急操作內容的熟悉程度，確保其熟知設備性能、結構、運行狀況以及應急處理方法。
嚴格落實學習管理制度。該隊充分利用每日班前會及周二周五培訓日，采用貫徹式學習以及互動式學習的方式加強職工對 崗位操作規(guī)程、應急避險知識、有關行業(yè)安全生產管理專業(yè)知識的學習，確保職工做到“一清二熟三會四懂”，自身業(yè)務能力和安全意識到位，對無故不參加學習的人員進行考核管理。
下一步，機運一隊將不斷完善隊內管理制度，抓好責任落實，做到管控到位、執(zhí)行到位，全力以赴做好四季度的安全生產工作。(郭茜)
