潞安化工集團(tuán)潞寧煤業(yè)機(jī)運一隊：“三嚴(yán)”決戰(zhàn)決勝四季度

　　為聚力打好四季度安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，潞寧煤業(yè)機(jī)運一隊嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、作業(yè)管理制度和學(xué)習(xí)管理制度，抓細(xì)抓實隊內(nèi)各項工作，確保職工以飽滿的熱情、扎實的作風(fēng)和充足的干勁奏響“決戰(zhàn)四季度”安全生產(chǎn)“最強音”。

　　嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。該隊嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”開工制度，督促班組長在班前會上合理安排各崗位人員工作，做到任務(wù)細(xì)化到人、責(zé)任落實到人，杜絕任務(wù)不明確、責(zé)任不清楚的現(xiàn)象。同時該隊加強了對“一班三匯報”制度以及現(xiàn)場交接班制度的流程管理，確保班前、班中、班后匯報及時，內(nèi)容詳盡，現(xiàn)場交接雙方到位且交接工作詳實，工作安排到位。

　　嚴(yán)格落實作業(yè)管理制度。該隊加強值守管理，嚴(yán)查在崗情況，通過每班不定時查崗、監(jiān)督電話接取情況等嚴(yán)查空崗、脫崗、睡崗現(xiàn)象并加大考核力度。此外，該隊也不定時抽查作業(yè)人員對操作規(guī)程以及應(yīng)急操作內(nèi)容的熟悉程度，確保其熟知設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、運行狀況以及應(yīng)急處理方法。

　　嚴(yán)格落實學(xué)習(xí)管理制度。該隊充分利用每日班前會及周二周五培訓(xùn)日，采用貫徹式學(xué)習(xí)以及互動式學(xué)習(xí)的方式加強職工對 崗位操作規(guī)程、應(yīng)急避險知識、有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，確保職工做到“一清二熟三會四懂”，自身業(yè)務(wù)能力和安全意識到位，對無故不參加學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行考核管理。

　　下一步，機(jī)運一隊將不斷完善隊內(nèi)管理制度，抓好責(zé)任落實，做到管控到位、執(zhí)行到位，全力以赴做好四季度的安全生產(chǎn)工作。(郭茜)