11月7日，新疆屯南煤業(yè)有限責(zé)任公司召開安全生產(chǎn)專題會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全工作理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及高管、各副總工、各部室負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部室副部以上管理人員，各基層煤礦礦長、總工、安全副礦長、機(jī)電副礦長參會(huì)。
參會(huì)人員集中觀看事故警示教育片;三分公司礦長、嘎順烏散煤礦長分別匯報(bào)10月份安全生產(chǎn)工作情況及11月安全生產(chǎn)工作安排;安監(jiān)部、技術(shù)項(xiàng)目部、機(jī)電部、調(diào)度室負(fù)責(zé)人匯報(bào) 10月份安全工作情況及11月安全工作計(jì)劃。各分管領(lǐng)導(dǎo)作了分管工作小結(jié)以及下一步工作計(jì)劃、安排。
屯南煤業(yè)總經(jīng)理紀(jì)奉玉作了總結(jié)性講話。一、要履行高水平安全管理責(zé)任。“安全為天”，安全是“天字號”工程，每個(gè)人都負(fù)有安全責(zé)任，沒有不負(fù)安全的崗位。公司各管理干部都要對照崗位職責(zé)履行好各自的安全責(zé)任，切實(shí)推動(dòng)安全管理措施的落實(shí)。二、推行河南能源的“六向六要”工作法，做到“向理念要思路、向技術(shù)要效益、向裝備要效率、向工程要時(shí)間和空間、向隊(duì)伍要保障、向管理要效果”。要深刻吸取各類事故教訓(xùn)，樹立“不按作業(yè)規(guī)程施工就是事故”的理念，杜絕企業(yè)管理漏洞，要以時(shí)時(shí)放不下心的態(tài)度履行好安全責(zé)任、抓好安全工作;公司總調(diào)度室與分公司調(diào)度室的監(jiān)測監(jiān)控信息平臺要保持暢通，對調(diào)度員進(jìn)行全面培訓(xùn);要主動(dòng)融入新型工業(yè)化建設(shè)，加快信息化、智能化建設(shè)，智能化工作推進(jìn)中要建好“三個(gè)單子”即:問題清單、任務(wù)清單和責(zé)任清單。三、要高度重視生產(chǎn)經(jīng)營工作，端穩(wěn)企業(yè)發(fā)展的飯碗。要清醒認(rèn)識到:“企業(yè)不消滅事故，事故就會(huì)消滅企業(yè)”;要縷清安全與發(fā)展的關(guān)系;要做到人崗匹配。要從管理人員開始，帶頭組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律、規(guī)程、細(xì)則、方案和制度等，解決面對問題束手無策之問題。
