中煤新集地勘公司：強化管理促安全

　　中煤新集地勘公司嚴格落實上級安全工作部署，持續(xù)推行本單位安全管理模式及各項安全專項管理規(guī)定，精細風險管控、深入隱患排查、嚴格責任落實、加快素質(zhì)提升、夯實安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全工作目標。一是精細風險管控。對重大風險實行年辨識、季評價、月總結(jié)、周分析，并結(jié)合征集未遂事故完善管控措施。重點管控“四高”和“三個重點”安全風險。二是深入隱患排查。堅持“經(jīng)理每月、分管領(lǐng)導(dǎo)及職能科室每旬、項目部每天、崗位人員每班”隱患排查制度，加大對重復(fù)隱患的查處力度，倒查隱患單位主體、業(yè)務(wù)管理及安全監(jiān)管等責任。三是嚴格責任落實。細化班前會主持、入井、帶班、重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)及入井持表檢查等安全履職責任，持續(xù)落實管技人員班前參會一留痕、職工上下班現(xiàn)場兩留痕、管理人員帶班三留痕、關(guān)鍵環(huán)節(jié)必留痕，抓實責任考核，層層壓實全員安全責任，全面推進網(wǎng)格化安全考核模式。四是夯實安全基礎(chǔ)。持續(xù)對標對表開展鉆場標準化創(chuàng)建工作，以動、靜態(tài)相結(jié)合的方式開展標準化達標檢查。落實“菜單”流程、大仰角鉆孔套管下置等管理規(guī)定，定期抽查職工掌握情況，并利用安全可視化系統(tǒng)監(jiān)控現(xiàn)場落實效果，不斷規(guī)范職工操作行為，夯實安全管理基礎(chǔ)，防范安全事故，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。