冀中能源股份有限公司大淑村礦四舉措加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管控促安全

　　11月份以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦強(qiáng)教育重思想、嚴(yán)管理細(xì)防控，勤巡查堵漏洞，全面加強(qiáng)安全薄弱時段、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員的管控，努力消除各類隱患，為礦井安全生產(chǎn)筑牢“防護(hù)墻”。

　　該礦加大對安全意識薄弱人員的關(guān)注力度，時刻掌握職工思想波動，通過班前檢查，對每名職工的精神、身體情況進(jìn)行摸底排查，把好職工情緒觀察關(guān)。抓好安全薄弱人物的幫教、安全聯(lián)保和互保、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作流程應(yīng)用、零星崗點(diǎn)工程制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對薄弱人物有效管控。做好職工家屬安全思想工作，吹好“安全風(fēng)”，算好“安全賬”，形成家庭聯(lián)保、職工互保，實(shí)現(xiàn)對薄弱人員的有效管控，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　該礦加強(qiáng)安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)，完善風(fēng)險預(yù)控保障機(jī)制、循環(huán)閉合運(yùn)行體系和信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。并強(qiáng)化危險源辨識、管控標(biāo)準(zhǔn)、管控措施的培訓(xùn)工作，提高崗位人員知險、避險的能力，運(yùn)用危險源監(jiān)測、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險控制、信息與溝通等安全風(fēng)險預(yù)控管理手段，全面推進(jìn)崗位自主管理和風(fēng)險超前防范，提高安全生產(chǎn)的可控程度。

　　該礦實(shí)施崗位、班組、區(qū)隊(duì)、礦四級排查，層層排查隱患。嚴(yán)格執(zhí)行跟班帶班制度，各級管理干部緊盯現(xiàn)場，嚴(yán)把現(xiàn)場安全生產(chǎn)關(guān)，加大對隱患排查治理力度和反“三違”力度，加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、邊遠(yuǎn)死角、零散作業(yè)地點(diǎn)等薄弱環(huán)節(jié)和薄弱時段的的監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。

　　該礦嚴(yán)格交接班薄弱時間安全管理，完善交接班流程，規(guī)定交接班具體位置，采取工種對工種、崗位對崗位方式進(jìn)行現(xiàn)場交接班，要求交班人員必須詳細(xì)向接班人員交代本班的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、施工情況、安全管理和隱患排查處理過程等，并對交接記錄進(jìn)行認(rèn)真查閱后，發(fā)現(xiàn)無問題方可接班。同時，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部井下現(xiàn)場跟班制度，通過帶班盯崗、走動巡查、班末驗(yàn)收、突擊檢查等形式，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，確保安全生產(chǎn)。