寧煤公司洗選中心“三箭齊發(fā)”瞄準產(chǎn)品質(zhì)量

　　國家能源集團寧煤公司洗選中心積極從市場出發(fā)，狠抓機遇，著力提升煤質(zhì)質(zhì)量，搶占市場，牢固樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益”的經(jīng)營理念，通過優(yōu)化源頭設(shè)計，嚴格現(xiàn)場管理，強化監(jiān)督考核等多項措施，進一步提高煤質(zhì)“含金量”。

　　堅持源頭抓起，嚴把現(xiàn)場管理關(guān)。該中心嚴把煤質(zhì)源頭，從源頭上確保原煤質(zhì)量，緊盯原煤煤質(zhì)情況，及時與運銷公司、汝箕溝無煙煤分公司溝通聯(lián)系，對原煤煤質(zhì)問題及時溝通協(xié)調(diào)，生產(chǎn)過程中牢牢抓住原煤入倉、配比入洗、洗選操作各環(huán)節(jié)，實施全過程的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時診斷分析檢測，保證精煤產(chǎn)率達到下達的工藝要求，提高產(chǎn)品穩(wěn)定率，確保產(chǎn)品合格。

　　堅持過程控制，嚴把產(chǎn)品標準關(guān)。該中心不斷加大煤質(zhì)管理力度，以現(xiàn)場煤質(zhì)管控為重點，制定提高煤質(zhì)的管理措施，要求在生產(chǎn)過程中各分區(qū)、生產(chǎn)科室要突出現(xiàn)場管理，強化生產(chǎn)全過程質(zhì)量管控，從洗選管理、檢測管理、運輸過程管理到原煤入倉要積極行動起來，提高質(zhì)量意識?？茖W(xué)合理組織生產(chǎn)，最大限度減少庫存塊煤，組織好塊煤場地篩分及裝車工作，結(jié)合所管轄區(qū)域的實際情況，認真做好原煤卸車、搭配入洗、生產(chǎn)運行、產(chǎn)品裝車、配銷發(fā)運、秩序維護等重點工作，確保完成當期生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標。

　　堅持多措并舉，嚴把考核監(jiān)督關(guān)核。該中心不斷加大煤質(zhì)監(jiān)督檢查力度，抓好煤質(zhì)動態(tài)管理，形成了全過程的煤質(zhì)管控體系。通過建立責(zé)任追究制度，明確責(zé)任主體，生產(chǎn)過程中嚴格按照規(guī)程采取生產(chǎn)檢查煤樣和煤層采樣，做好煤質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，發(fā)揮好監(jiān)管職能。同時，還進一步完善了煤質(zhì)管理監(jiān)督考核辦法，落實煤檢人員的煤質(zhì)責(zé)任，著實提高煤質(zhì)檢驗人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，增強煤質(zhì)檢測的及時性、準確性和實效性。(通訊員：陸彥如)