四季度以來，峰峰集團后勤實業(yè)分公司為全面提升基層黨員干部能力素質(zhì)，強化、激活黨員干部管理效能，打造思想過硬、作風過硬、能力過硬、業(yè)績過硬的黨員干部團隊，創(chuàng)新在基層副科以上干部中開展“三對標”活動，全力推動公司改革轉型 “二次創(chuàng)業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展。
該公司把提升基層干部創(chuàng)新創(chuàng)效能力，作為“二次創(chuàng)業(yè)”的有力抓手，在基層干部黨員中深入開展“三個對標”交流活動：縱向?qū)?mdash;—外出向兄弟單位取經(jīng)求寶，促進對內(nèi)降本、對外創(chuàng)效、重點項目等工作持續(xù)改進、創(chuàng)新提升;橫向?qū)?mdash;—本公司內(nèi)部單位之間相互對標找差距，從管理、服務、爭先創(chuàng)優(yōu)等方面選標、定標，取長補短、整改推進;自我對標——逐月自查自糾，剖析崗位職責的任務指標動態(tài)情況，及時自我加壓、糾偏糾錯、持續(xù)改進。并把“三個對標”與“創(chuàng)效工程”、“小指標考核”有機結合在一起，在對外創(chuàng)效項目、閑置資產(chǎn)盤活等重點工作、重點項目和急難險重任務面前發(fā)揮基層干部中堅力量。僅在盤活閑置資產(chǎn)一項工作中，就實現(xiàn)盤活資產(chǎn)收益達150萬元，其中：盤活土地64萬元，盤活閑置房產(chǎn)16萬元，廢舊物資處置70萬元。
