峰峰集團(tuán)后勤實(shí)業(yè)分公司降本增效有妙招

　　下半年以來(lái)，峰峰集團(tuán)后勤實(shí)業(yè)分公司牢固樹立“過(guò)緊日子”的思想，深挖內(nèi)部潛能，強(qiáng)化降本增效，在“對(duì)內(nèi)降本”上作細(xì)作實(shí)文章，取得了較好的成績(jī)。

　　該公司不斷在“降低邊際成本、提高邊際效益”上下功夫，通過(guò)班前會(huì)、收工會(huì)、微信工作群、宣傳板報(bào)等多渠道、多形式、多平臺(tái)，在干部職工中大力宣貫“浪費(fèi)的是金錢，節(jié)約的是工資”思想，形成時(shí)時(shí)處處講節(jié)支，人人事事抓創(chuàng)效的良好氛圍。

　　該公司結(jié)合單位辦公區(qū)域和人員狀況，摸清底數(shù)，合理分配，制定了冬季供暖示意圖，將整合后的綜合服務(wù)三科、四科工作人員集中辦公，減少不必要供暖面積;分時(shí)段、劃區(qū)域供暖，根據(jù)天氣情況調(diào)節(jié)供暖狀態(tài)，結(jié)合辦公實(shí)際調(diào)整供暖時(shí)間，降低供暖鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)長(zhǎng)，有效降低電耗費(fèi)用3萬(wàn)元;改造廠區(qū)供水管路，加裝用水計(jì)量設(shè)備，加強(qiáng)巡查力度，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，僅綜合服務(wù)四科每月節(jié)水就在39噸左右;汽車隊(duì)司機(jī)針對(duì)出車頻繁、維修增多、成本加大的情況，通過(guò)自己購(gòu)買材料、焊補(bǔ)、保養(yǎng)等方法達(dá)到降本增效的目的，每月節(jié)省費(fèi)用近萬(wàn)余元;綜合服務(wù)三科在旺峰檔桿安裝任務(wù)中，利用廢舊鐵管自己動(dòng)手加工車位檔桿165個(gè)，不僅完成了按時(shí)完成了按裝任務(wù)，為科室降低了成本、增添了效益，同時(shí)為集團(tuán)公司旺峰小區(qū)治理地下車輛的亂停亂放現(xiàn)象，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。